补打D7：敦敏教练星球登陆战第一阶段总结

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七天过的很快，只写了一篇，今天就要来写总结了。

虽然并没有大量的文字输出。但是这一个星期的确在工作和生活中不断尝试练习和践行课堂中所学习的内容。并且遇到不理解时也查询讲义和资料，让自己能够更加的清晰。

这一周的登陆任务主要涉及三个方面，包括亲和、4个计划问题和成果框架。

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亲和就像俄罗斯套娃最里面那个，是最核心最基础的部分，也是教练沟通中最重要的部分。刚好在此期间我有一个做讲书人评委的工作要做，我运用这次机会充分的运用了聆听和亲和，当我进入第三层次聆听的时候，我会发现表达者很多的闪光点和美好。这次在做讲书评委的时候就跟过去完全不同，过去是在听缺点，为选手提改进方向。但当我用了第三层次聆听之后，会发现是在听这个人，以及他所想表达出的美好。

聆听的记录

关于4个计划性问题，我尝试着在几个工作场景下的沟通中使用，有很有效的，也有感觉自己的功力不够进行不下去的。有效的是通过4个计划性问题，帮助沟通对象自己把实施的计划设想逐步的讲了出来，而在过去这种沟通结果都没有去设想过，只会觉得跟这个人说话沟通怎么那么难，有了计划性问题真的不一样。对于进行不下去的那个部分，事后分析觉得应该是对方的问题比较大，成果不具体，期待通过简短的几分钟和计划性问题就快速找到解决方法的确有些难度。应该继续学习将问题从万米高空拉下啦的方法并加以练习。

关于成果框架部分，分析了过去失败的案例发现失败的原因。主要集中在目标不具体和不可控上。所以对于成果框架的正向、可控、SMART、平衡这几个方面全面顾及到之后出来的目标便是一个符合要求的成果框架。

最后自己也结合自己的期待，通过4个计划性问题，帮助自己找到了个人发展项目的计划和路径。并且设置出了较为明确的成果框架。接下来就是按照计划逐步行动实施，并在实施过程中不断修正达成。