这篇源自在悟空问答上的一个提问，问题是：想把事情做好，但总和老板产生矛盾，想法太多的人在职场如何生存？我在上面写了回答以后，迅速获得了近1000的阅读量。直观感受是：嗯，遇到同样问题的人应该蛮多的。那就把我对这个问题的理解，写一写吧！
“首先，有想法是好事，要比没想法想混日子的强很多，给你点赞~
其次，要想清楚，在职场什么叫做好事情。作为吃过亏，撞过墙的过来人告诉你：有想法，希望事情按照自己期待的方式来执行，是人之常情。但在职场必须搞定老板，原因有两点：
1、决定你是否“做好事情”的人是老板，他是关键评价人，而不是你自己；
2、他是你“做好事情”的一个有力杠杆，用好会让自己轻松很多，而且更容易做成事。
之所以说第一点是因为我真的遇见过自己感觉良好，想着借此拿个更好绩效评价，但其实老板觉得差强人意的尴尬境地。这时只能给自己一句“无所谓，我自己尽力了”的自我安慰。所以，他的认同是“做好事情”的前提。
另外，他也会是很好的杠杆，用好会让项目顺利很多。我曾经认为在职场里只要自己踏踏实实做事，其他都不掺和，就行。但是这样的想法一再让我苦恼，原因在于我想做成的事，需要很多人的支持。比如我想在内部推行一个项目，我的老板，我的内外部客户，上下游部门，都需要参与，只是参与方式或直接或间接，影响程度或多或少罢了。但任何一环理不顺，都会让我无法实现自己所想的"做好事情"的目标，尤其是老板！但是如果搞定他，获得他的支持，跟上下游及其他人员的沟通合作过程阻力会小很多。所以如果这个团队是你真的想呆下去，做些事情的，就一定要搞定老板！
那就来看看是不是有必要搞定老板，又该怎么搞定老板？首先要看矛盾重重背后是什么原因引起的？是价值观这种底层逻辑引起的还是技巧技能做事方法层面引起的。价值观矛盾问题无解，建议放弃；其他可以用心从技巧上化解矛盾。
首先是价值观和团队文化契合度。老板的价值观和风格决定了团队文化和价值观。这就像你在组织里做事的空气，看似透明，实际影响着你做每件事的底线、优先排序和最终感受。要是价值观冲突，且跟文化不合拍，那大可换个工作。因为价值观问题不容易改变，若因为价值观不合而导致矛盾重重，那矛盾基本无解，你有想法也很难落地，或者执行过程很痛苦。这样对你来讲是制约，会限制你的个人成长。劝你别纠结，别琢磨，早走早解脱。
要是价值观和文化没啥大的问题，但是技能技巧做事方法导致矛盾重重，那可以做很多不同的尝试，是不是两个人的沟通方式问题？是不是信任不够的问题？还是其他的原因？
比如沟通时多一些同理心，尝试开放心态去倾听，不要带着“我们总是有矛盾”的心态去沟通。否则，你只能听到你想听的那部分能证明“你看，我俩就是总产生矛盾”的例证，错失很多有益的信息。站在他的角度考虑考虑，他在想些什么，会关注什么；也可以从沟通风格入手，尝试调整一下你的沟通方式。比如他是节奏比较快的还是比较慢的？注重细节还是结果？看重人还是更看重事？可以去了解一下人际沟通风格，做个判断，调整一下针对不同人，尤其是老板的沟通风格。也许会有不同。举个例子，老板是注重细节谨慎的慢性子，你是火急火燎有想法第一时间提出的风格，带着一个粗糙的想法去沟通，自然会受到很多挑战。
另外老板是不是还不够信任你，所以对你的提议会产生质疑？那思考一下你的专业性是否很好的展现了？是不是让老板觉得靠着住？你和老板的私人关系如何？如果你是一个入职半年二十出头的新人，上来提一个公司整改的建议，想要把公司这件事做好，那反而会让信任关系打折扣。当然例子夸张了点，你也可以打开自己思考一下。会让你更好实现你的想法~就酱！希望对你有帮助。加油吧~”
之前跟建哥聊天，建哥不止一次表示：要是我是老板，我就不爱要你这样的员工。我问为啥，他说：因为你事儿太多人太冲，老板还没说啥呢，你七个八个的就出来了，有啥想法都往外蹦，有啥情绪都挂脸上。建哥这个印象源于大学时候一个课堂的模拟剧拍摄任务，我和同组的两个姑娘性格很相似，所以让他帮忙拍摄的两个多小时里，他见证了我们三个谁也不服谁，为每一个细节吵半天的艰辛作业过程。他说从那时候起，他就觉得坚决不要我们三个……我就带着这样的性格，这样的嘴脸度过了十年的职场生涯，也一点点把性子磨成了现在的样子。说到这，想悄悄地感谢过去带过我的老板们，谢谢你们包容了时不时撅你们的我，让我成长为更好的自己！Mua~