第四本书《迷失与决断》，《索尼遇到三星》

《迷失与决断》（我掌管索尼的十年，出井伸之），《索尼遇到三星》（如何超越 vs 如何反超越）

出井伸之先生是Sony第六任总裁，一方面把Sony从一个小公司领导成为一个世界级的大公司，另一方面因为超前转型让Sony存在危机。当前，Sony还同时遇到来自世界范围内的市场竞争。《索尼遇到三星》是对两个公司的组织管理、市场渠道、技术品牌进行了一些比较。总之，每个公司都有自己独特的组织架构、管理方式、以及总裁的不同魅力及影响力，我相信他们都是视野非常宽阔的，能力超群，但决策这件事，无论在身居高位，还是作为工人阶级，决策总是很难的，为此，超越，反超越，永远都是挑战。

每一个公司对未来领导人的要求是不一样的，以出井伸之为例，他认为Sony的接班人具有一些条件，将企业的长期发展放在第一位，而不是看重自己的地位和成功，继承前辈的创业精神，人格魅力以及能够理解创造性的人。对于我个人，可能很难达到那种要求，但我也有我自己的长期目标和短期目标，对目前所从事工作的热爱和专注，并不断学习，让自己的工作和生活更有趣。

我们每个人在社会所处的地位不同，管理层次不同，所遇到的决策也不同。一般来说，如果是一位打工者，大多时候在工作的地方，不具有什么决策能力，因为所处的地位不同，关系不同，所接触的信息也不同，所以不能进行很好的决策，有时候觉得自己很对，那只不过是一种预测而已，而决断的人并不是你，高层可能存在决策的问题，但这些问题不能造成你的迷失。而在公司作为一个能做一些部分决策的时候，其实更多是去执行公司的既定战略，和一位大公司的CEO所要求的执行力也差不多，需要考虑市场、人员关系，成本投入产出等等，然后是监督执行，这些所谓决策还有更高一层去把关。但是对于未来的决策，情况可是不一样，特别作为个人的决策，例如买房，装修等，也是对未来的一种决策，失败都是很痛苦的。

组织和文化，比公司战略更有说服力。记得当年的公司找了一个咨询公司做战略设计，设计了一些方向和组织调整策略。但当时作为公司的基层员工，感觉公司的主营业务就是那么几部分，并且组织之间可以做到老死不相往来，没有任何关系，公司的文化也有些官僚。战略愿景是很好，中层视而不见，作为基层那肯定是什么都不知道，唯一的感觉是公司战略、口号等和我没有任何关系。经过几年，结局自然不会很好，战略的执行和组织改变、文化的养成关系是非常紧密的。除了战略之外，无论那一层的管理者对经营和运营是绝对的技术活。

社会的变化，技术的发展，经验的积累一直影响自己的生活体验，过去觉得视野的宽广与否决定决策的能力，后来觉得是立场决定视野，再后来是价值观影响立场，所以价值观是非常重要的，特别是我们处在多元化社会，读书，思考会影响我们的价值观，进而影响立场、视野以及决策，随着知识的增加和行业的跨越，生活也会出现不同的意义。

最后，无论是哪一个企业，都要有核心竞争力，例如在投标时候，让客户知道你的唯一竞争力正好是客户所需要的，但什么是核心竞争力，高层不知道，很多公司中层也有些迷茫。作为个人也是一样，我的核心竞争力在哪里？是否能做到决断？还是没有竞争力的迷失？是否能超越自己？超越他人？