#动手返现13# 与老板的年底沟通

“老板，前几天饭局上遇见局里的XX长了，他对我上次去给他部门讲的美国申报情况概要非常满意，邀请我最近找个机会再去讲讲欧洲的情况呐。上周我带他们部门的几位新成员去我们XX工厂的访问也十分满意，感觉部门的新员工都受益匪浅，学习到了很多东西。“ 

“老板，前几天您提到我们下一步新产品可能遇到的申报问题，有些顾虑。我跟负责申报的专家委员会X院长很熟，吃饭碰到就跟他私下沟通了一下，从技术层面的角度，他现在有顾虑的点一是我们这个生产线的稳定性，而是原料的加工过程是否能符合标准要求。就这两个问题，我这周与工厂的负责人进行了沟通，他们很快提供了所需的数据。总的说来数据还较有说服力，可以打消专家的顾虑。这是一份数据调查报告及总结说明，您过目一下，我们可以在后续申报的时候一并提供给专家会以备不时之需。”

“老板，新来的小张，小王，最近问过我几次原料来源的问题，在给她们两个解释的过程中，发现有些连接是断掉的，查找过程也不十分严密，很容易有漏掉的。我分析了一下，可能还是在于新人对公司流程管理不是很熟悉的原因。所以我想利用自己但是总结过的一个简易模版给这一批新人做一个原料来源系统的介绍。这样一来可以让他们尽快熟悉系统，避免重复性的问题和差错。二来也可以提高我们团队的整体工作效率。您觉得怎么样？”

“老板，随着我们最近一批申报的结束，我发现文件管理系统和信息追溯系统都不够完善，直接导致了您要快速查找重要信息时的延迟，非常耽误时间。根据我之前的经验，这与我们部门工作流程存档流畅不够标准化有关。所以我有想要带着新来的小王把这些操作流程进一步改善一下，写清楚标准化操作流程，这样我们既可以在这个过程中锻炼新员工，得到新员工的及时反馈。还能帮助整个部门提升效率，您下次再需要重要数据的时候，只需要打开公共盘里第一个文件即可，十分方便。您觉得怎么样？”

“老板，快到年底了，我可能需要休几天年假，订好了日期我就告诉您。”