赢 第13章 有机的成长

开创新业务不仅让人激动，而且也是企业成长的最有效途径之一。

但是开创新业务也就意味着离开舒适区，或者是将舒适区内的可依赖资源和人员移至新业务。这有点像赌博，有些人厌恶输，不愿意投入更多资金，不敢给新业务足够多自由。而怕输的心态反而注定了这个赌博的结局不乐观。除非没进入这个赌局，既然进了赌局，不妨放开手脚，大胆一博。

从三方面来给予新业务足够的支持。

1，投入足够资源和优秀人才

新业务没有老业务已存在的优势。它没有现成的客户和规则，也没有可以遵循的指南手册，所以更需要大力支持。就像新业务即将成个大赢家一样加大投入法码。同样，想赢的多自然也要让最得力的人才去执掌新业务，而不是挑一个平凡的人。

2，大力宣传新项目的潜力和重要性。

引起广泛的关注更能激励执掌人达成目标的决心，而且他知道他的背后有足够的支撑。这就如同教育，孩子期望你的关注，如果你不给他足够的关注，他可能会颓废。

3，足够的自由度

就和养育孩子一样，要学会放手。让他有掌控感，有权自己主宰人事和战略方面的重要决定。同时保持关注，在必要时仍然要引导。