工作能力反思

       今天是星期五又到了产品线周会的日子，上周周会难堪的情景历历在目。近期产品线异常太多，都属于偶发小批次问题。因为客户是华为，要求较高，产品线良率管控。受制于工艺条件，小比例不良供应商控制不了。导致内忧外患。

       作为对内MQE我自然变成内部检讨的对象，为什么物料异常这么多？供应商如何管控的？有没有对其进行处罚......按照现有组织架构的划分，供应商段的情况，我真的不是很了解。加上到现有公司不足一年，对供应商工艺也不是很了解。一时间被问得 哑口无言，尴尬离场。

       今天又到周五，下午开会前我在积极准备开会所需资料，对即将开始的回忆内心无比忐忑，与上周相比，未关闭的产线异常还是没有突破的进程，主要还在供应商段未找到问题发生的根本原因。虽然内心担心，但还是要硬着头皮上。临近开会时经理询问了上周周会的情况，问我在哪开会，就去了现场。随后我也去了。

        会上，我依然很紧张，担心等下场面尴尬，会后要被经理叼。到我们部门汇报时，我赶紧打开资料，大致讲述最近一周到料批退率，Top不良项。及未关闭产线异常进度，我答不出时经理在旁边补充。将供应商段工艺受制原因讲清楚了。随后质问了内部各部门，大家都清楚属于设计、工艺限制导致问题。造成内部产线积压，外部物料进不来。

        今天的会议让我对经理多了一分尊重，他还是很有魄力的。

         回想起昨天导师跟我讲的，领导级别总是比下面员工思路清楚，并且大局观强。很多时候叼下属还是因为你这件事办的不漂亮，或者给领导造成困扰。那不叼你，叼谁。

        工作中面对不讲理、坑你的周边部门同事。一定要在你占理得事情上还回去。彻底将其击败，不然你将一直被欺负。

小野菊

周五晚上记录于深圳宿舍