NPDP拆书(三):新产品开发战略(经营与创新战略)

组织规模小时,组织战略为经营战略,组织规模大且业务多,组织战略为公司战略。

01 业务/经营战略

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业务/经营战略为选择提供一个框架,选择决定组织本质和方向,选择出一组行动以提供一份独一无二的价值

经营战略的步骤:

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输出:业务3—5年规划

02 创新战略    

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一、波特战略框架(市场和核心竞争力)

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二、库珀战略框架(市场和技术开发角度)

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三、迈尔斯和斯诺M&S战略(应对变化环境)

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四、克里斯坦森 持续创新与颠覆创新

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五、皮萨诺创新画布(技术/商业方格)

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六、创新管理框架IM

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输出:技术路线图

03 新产品开发组合战略

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输出:产品组合规划

04 新产品开发项目战略

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输出:产品定义和项目章程

拆书打卡第三天,创新战略在NPDP战略板块内容最多,只有掌握节奏,不断的新产品引入,企业才能长治久安,个人也如此!


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