5月14跳出来想问题

这段时间一直在做企业文化的方案和计划,一开始真的非常抵触,觉得老板吃饱了撑的,没事不知道从哪看到的狼性文化,就不加吸收的拿来推行,交了企业文化的建设方案,没有下文。在不知道老板想推行什么样狼性文化基础上又让写活动方案,结果华丽丽的被退回,让每个月出一个不同的主题,根据主题确定活动方案,妈的,啥玩意,连狼性文化的核心价值观都没确立就让写活动方案,真是一地鸡毛。

但是活到头上,还是得做,怎么做却没有思路,抱着试试的态度去求救于老杨,沟通后如壶灌顶,对啊,我一直深陷于如何去完成方案的细节里面,却没有跳出来去看老姚让做这件事一定是为了达到某种目的,这个目的就是我去做这件事情的主线,所以一定要提前和老姚沟通好,了解他的想法后再推。

这件事情告诉我,不管再困难的工作,只要想清楚目的,从目的出发,分解步骤,都可以迎刃而解!

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