一分钟经理人

身为领导或者管理者，如何激发下属的工作积极性、创造性，让他们自动自发完成工作。以下的方法不只对管理者适用，任何一个职场人都可以对照学习。

《一分钟经理人》布兰佳

01 一分钟目标

在一个项目刚开始或者新人入职时，花一分钟时间和下属明确目标，并用一到两段话说明白，写在纸上，便于随时查阅。根据二八法则，我们只对20%的重要工作这么做。

提醒下属常常停下来看看自己在做什么，是否与目标一致，不一致就调整自己的工作，当他们习惯这么做之后，就会自觉完成任务。

02 一分钟称赞

关注下属做了哪些对的事情，并用半分钟具体地称赞他，说出你的感受，而不是总是挑刺。停顿几秒，让他们静静体会做对事带来的喜悦。后半分钟鼓励他们以后继续这样做，表达你对他们的信心和支持。

03 一分钟更正

发现问题立即提出来，如果是目标设定不够清晰，主动承担责任并再次详细说明工作目标。同样，用半分钟具体地分析问题出现在什么地方，表达这件事给你的感受，并说明可能造成的影响。沉默几秒，让他们静静认识到错误，吸收这件事情。后半分钟肯定他的实际能力其实更强，表达你对他们的信心，你仍然信任他们。

这样的经理人带领的团队是非常高效的，每个成员都自觉完成工作，不需要经理人耗费太多的精力来维持团队凝聚力，这就是三个一分钟的力量所在。