因为憋屈,所以沮丧,因为温暖,所以释然

今天项目组有位成员要走,我是真的有点感慨,感觉到了一种憋屈,一种沮丧,几杯浊酒下肚,无味杂陈,入职16年+,青丝变白发,ji加入时青涩少年,归来时壮志末年!

因为其他原因,我曾经对他多少有些芥蒂,但是随着相处的深入,我发现是自己的狭隘蒙蔽了自己的眼睛,他是一个技术过硬待人真诚的人,是一个值得交往的朋友,可惜认识到这一点的时候,也是他要走的时候。但是想想我们一起交付项目走过的一整年,心里还是多少有些不舍!

请不要怪罪我的狭隘,实在是我自己对管理层的做法不敢偶同,2015年9月开始LOI,我一直担任infra的leader,顺利完成了HLD,LLD的既定任务,整个交付过程,无阻塞,客户满意度高,我不知道做错了什么,随着这位同事在2017年的加入,在07年中的时候,领导有一天早上就一句话,说让他当infra的leader,怎么样?相比较,我职级低,他应该比我高两级,也有丰富的交付经验,我当时就愣愣了说了句,可以!可是我五味杂陈,请原谅我的不够豁达,期间我渐渐接受了这个事实,也慢慢调整了自己的心情,开始重装上阵,我也尽量帮助他理清前因后果,毕竟我是从头到尾!不过他也不服众望,把团队管理的很好,我们依旧进展顺利,纵然整个项目延期,但是我们依旧在一次又一次贡献我们的一点绿色,项目子系统绿色代表进展顺利,我也慢慢找到了自己的定位和功用,我依然参与了很多内部的讨论决策的制定等等!其实我已经释然,可是我心里还是觉得那个早上的那句你有没有意见,太过简单,太过随意,是对我工作的不认可,还是对我们这个岗位的蔑视。纵然在整个项目组织架构里面,技术也就是所谓的TTL,其实是整个组织最没有存在感也最不被理解的团队,就是这样一个团队支持起了整个项目的多达9套环境,主版本10余个,热布丁无数的环境支持,2M+的合同谈判,大部分NFR的谈判,不一一列举了。整个组织氛围还是缺少对人的尊重,缺少对价值的认同。最没成本最容易拉拢人心的反而却没人做了。万米高楼,平地起!我们就是那个平地,就是那个抹墙漆转的工匠!一切技术问题都不是问题,技术服务更是鸡肋,让我顿时对自己的岗位有了更深入的了解。我们只是别人的垫脚石。

今天同事要走了,我又在会议里面被任命为了leader,可我觉得高兴不起来,反而是一阵憋屈!一阵恶心!我就像一块垫脚石,能用的时候用一下,不能用的时候就丢弃在角落里。价值,人的价值,或者对价值的尊重不能太功用,能力素质才是一个组织选拔人才的标准,能者居之!而不是因为需要,因为缺失,因为级别等等,这是有悖于科学管理,也有悖于HW人才文化!

我承认离职的同事是一个值得尊重的前辈,是一个学习的榜样,这样优秀的人才就因为年龄,就因为岗位性质,而换不了岗!也只能从我司出走!当然这也有家庭的原因!我还是觉得商业的本质还是过于冷峻,温情不存在商业组织中,这貌似是一个无解的命题!熵增,熵减,企业人才流动是一定的,但是一定是要基于年龄吗,还是基于贡献?恐怕本质上是基于成本,基于贡献与收入比吧!

以上种种我心里很憋屈,也很沮丧,事事不是自己想的那么完美,都充满了畸形的问题,让人疲于奔命,不是付出都会得到回报,但是每一件事用心去做好,就算外在得不到任何反抗,自己的收获也是满满的。直到有一天,你不仅收获了自己,也潜移默化了别人的时候,也许就是你可以离开的时候了!

幸运的是今天一件小事让我大受感慨,让我郁闷的心情一扫而光,一下子释然。我帮一个朋友一个小姑娘找了一点药,她就让她国内家里人给我寄青菜,再三推脱不过,我还是接受了!心里暖暖的!不是因为菜,而是她意外的举动,她也要回国了,去奔她美好的前程和美满的幸福!祝福她一切都好!

也祝我离职的同事家庭幸福,心想事成!

写于2018年1月13日晚

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