简读《史玉柱:企业应只认功劳不认苦劳》

简读《史玉柱:企业应只认功劳不认苦劳》

消费品企业，尤其是营销类消费品企业管理重点还是在两个方面：一是制度的建设，二是企业文化的建设。

制度和文化，双管齐下，并驾齐驱。尤其是营销类，要建立一种信仰，就是所谓的文化。制度用来严肃，文化用来温情。

一个员工的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点是他能不能得到他满意的经济回报，……；第二点是他的个人价值能否实现。基于这两点，我重新设计了一套制度，第一点是要充分体现多劳多得。……第二点是要体现充分授权。其实权利很烫手，能不在自己手里就不在自己手里，只要能将权利、责任、利益充分合理配套，将它分散下去是最好的选择。……第三点是充分体现出简单。刚做脑白金的时候，制度只有一页半纸，后来变成20、30页的纸。但我发现，20、30页的指没有一页半的制度好用，越简单越好。

这一段我摘抄的很长，那时候因为这一段实在说的太对了。

经济汇报和个人价值并驾齐驱，可以分别对应制度和文化，经济汇报是刚性需求，个人价值是情怀，人还是要讲情怀的。

多劳多得，我理解这里的劳不是苦劳，而是功劳。多功劳才能多得到。

简单这一点可能很难。因为现在讲究正规，可是一正规，就有各种繁文缛节，篇幅就会越来越大。况且，简单不是执行者所抵触的，而是政策制定者所反对的。在力所能及的势力范围内，要尽可能制定简单、便于执行的制度。

我们企业文化的最后一条相对空虚一点，就是艰苦奋斗……一定要艰苦，一定要奋斗。……十几年以来，有很多人赚了钱，成了千万富翁，百万富翁，但有的人过不了从没钱到有钱的槛，突然就不能艰苦奋斗了。……这种应该在文化方面提前做工作。

这一点倒是有新体会。艰苦和奋斗，原来并不是被逼迫的，特别是从艰苦的环境到较好的环境中，适应较好的条件也许是顺利成章，无可厚非，但是艰苦奋斗是要有一点故意在里面的，太安逸的环境容易让人丧失斗志。好的环境不一定有好的生产力。