接到了一个很暴力的KPI指标就是：我要用户，我要钱

现在已经到了第一阶段的生死关头，过不了多久长距离拉锯战会把一部分的战斗力显现出来。到时候的战场肯定会是不一样的难堪。

今天和领导一起谈“空谈误国”后，接到了一个很暴力的KPI指标就是：我要用户，我要钱。

现在公司已经转变成了一个具有销售型的公司，主题是这样的：我们现在生产了产品，你们市场和运营的目标就是把它推向市场给我赚钱。

即使是运营已经走上了卖货的时代，这件事的本质要梳理清楚理清楚产品，渠道，营销这三件事。目前为止所做的事情都是像走火入魔了一般，紧盯着KPI没有有问题，过程多么的暴力没有关系只要一刀切的把结果给我即可。不同公司的产品有所不同运营所做的事情也不同，运营要做的就是把一个产品能够良性的运转下去，更加持续的赚钱。

从最开始到结果这一段路上需要梳理的东西太多了，人手太少了但是能够做的也不多，之前没有当差的时候考虑了很多，可是真的要做决定的时候就有点怂了。以前是自己提建议有别人做决定，可现在真要到了自己决策的时候需要考虑的问题就要更加的深入，因为你就是那个即将背锅的人。

在公司确实有些事情不能背锅，不是自己的不背；不要给不独立的人背；如果有人把脏活累活往外推，如果是领导可以试着分担，如果不是上下级就不用接。