pmp中ram和raci的区别_PMP复习三部曲2020

3月份推迟到6月、6月份考试取消了,何时安排未知;9月份也存在风险。一下子攒了两期的同学们。3月份的同学们基本忘光了,9月份的同学们似乎有点接不上,总感觉没在考试的状态,整理一个提纲吧。

第一步.  课堂学习(知识点及知识体系精讲)

在线视频,请联络陈老师(联系方式在文章最后) 这一步是基础,通过上课的精讲,对整本书的知识点和知识体系有一个基本的理解,尤其是整体的知识体系框架和脉络,要建立起来,这样后续的学习就不再是凌乱的了,而是在一个整体框架下的查漏补缺。 然后,做习题册的单元练习题,了解考题的风格,通过题目做第一轮的复习。 第二步.  21天复习(每天一小时)每天腾出来一小时,听文章中的音频,复习文字,做其中的题目。

PMP复习第1天:前三章

PMP复习第2天:4.1制定项目章程 补充: 一道题搞懂项目章程 PMP复习第3天:4.2制定项目管理计划 补充: 实践中的项目管理计划 PMP复习第4天:4.3指导与管理项目工作 PMP复习第5天:4.4-4.5 管理知识与监控项目工作 PMP复习第6天:4.6实施整体变更控制 补充: 基准确定前需要变更吗? 补充: PMP规划阶段变更吗?更深的兔子洞 PMP复习第7天:4.7结束项目或阶段 PMP复习第8天:范围基准的形成 PMP复习第9天:验收与控制范围 PMP复习第10天:进度管理 PMP复习第11天:关键路径法 PMP复习第12天:成本基准 PMP复习第13天:挣值管理 补充: 挣值管理:从入门到放弃 PMP复习第14天:质量管理体系 PMP复习第15天:资源那些事儿 PMP复习第16天:风险基础 PMP复习第17天:风险管理进阶 PMP复习第18天:采购管理 PMP复习第19天:人、沟通 PMP复习第20天:过程、工具技术、文件汇总 PMP复习第21天:十个模型

补充:PMP中的敏捷 答案:1C,2C,3B,4B,5A

第三步.  做三套模拟题 做《习题册》提供的三套模拟题目,认真研究错题,彻底弄明白,对应的知识点、思考方法。看到自己的问题所在,进行总结。多问、多思考。 最后是考前辅导,化繁为简,并用一套题目来测试正确率。

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其他参考内容(选读)

0. 往期同学总结 坐着高铁,PMP就过了...... 泡泡脚,PMP就5A了......

2019.12 PMP认证总结

1. 课前及知识点复习 PMBOK全书结构 PMP认证简介 PMP考试简介

2. PMP该咋学系列

高效PMP学习——朗读法

PMP该咋学之一

PMP该咋学之二——出发并循序渐进

PMP该咋学之三——慢就是快,少即是多

PMP该咋学之四——从有限甚至错误的信息中推理

PMP该咋学之五——得遇明师

PMP该咋学之六——读书与做题

PMP该咋学之七——法无定法

PMP该咋学之八—寓奇于正

PMP该咋学之九——语境和阅读理解

PMP高效学习三法

PMP做题-入乡随俗

PMP学习:碎片时间的误区

3. PMP好题赏析系列九篇

PMP好题赏析之一:顺序和要害

PMP好题赏析之二:不选太绝对的,但是也不绝对

PMP好题赏析之三-难以捉摸的时间点

PMP好题赏析之四-'本应该', PMI给我们的礼物

PMP好题赏析之五-文件和信息的包含关系

PMP好题赏析之六-割裂与联系

PMP好题赏析之七-大道曲中求

PMP好题赏析之八-时空

PMP好题赏析之九-乱中有序

4. PMP心法五篇

PMP心法之一:首先、下一步、应该和事先

PMP心法之二:风险、问题和变更

PMP心法之三:人、参与、沟通

PMP心法之四:质量规划、保证、控制

PMP心法之五:项目管理过程

5. 不易理解的知识点 三种常见的组织结构类型启动的工作和顺序 项目启动的时候都有啥? 详解:三点估算法 详解商业论证 一道题搞懂项目章程 关于工作说明书SOW 发起人负责啥? 项目经理到底能干啥? 项目章程何时修订? 基准确定前需要变更吗? PMP规划阶段变更吗?更深的兔子洞 区分:头脑风暴、专家判断 区分:名义小组、焦点小组、德尔菲、引导 区分:偏差分析、趋势分析、绩效审查 区分:相关方参与计划、沟通管理计划 区别:相关方登记册、相关方参与计划与沟通管理计划 区分:鱼骨图与帕累托图 区分:风险、问题、变更 一题搞定:相关方、参与、沟通 详解:应急储备与管理储备 详解:自下而上 vs. 自上而下 PMP一看就得分的知识点 PMP的那些坑——细节决定成败 难以捉摸的收尾 PMP之难缠的收尾 不计算了,挣值管理考啥

PMP中的那些进度/成本图

项目管理的“规矩” 项目管理的“虚实” 文件模板: 相关方登记册

6. 思维逻辑锻炼

项目经理思维逻辑进阶——点状思维 项目经理思维逻辑进阶——线性思维点状思维的修炼 BA必备技能之——象思维 守中,精进

见贤思齐

顺中用逆

反思:别做行走的书皮儿

从PMP的“知行合一”说起

略有所思——学与教

7. PMBOK有问题或者商榷的内容

PMP的翻译问题-启动会/开工会等 PMBOK商榷之一:组织过程资产与事业环境因素PMBOK商榷之二:资源管理的3个问题PMBOK商榷之三:应该

PMP商榷之四:分不清的变更请求

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