2022 需求工程画图题【太原理工大学】

根据以往情况，可能有两个需要画图的地方，都属于简答题的范畴。

一个是给出你某系统的部分高层目标模型，然后让你补全后面的模型图，也就是精化细节部分，在课本的 113 页；另一个就是令牌平衡问题，在我们课本的 124 页有例子讲的非常详细可以看一看，考试时它会给出你一张错误的活动图，这张图不是令牌缺失，就是丢失 or 冗余，你需要把这些错误的地方找出来并改正，再画一个正确的活动图出来。

okey 不用翻课本了，我还是把有用的东西整理过来吧，不谢！>_<

目录

1.完善目标模型

2.令牌不平衡问题

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1.完善目标模型

下图是某连锁店销售系统的部分高层目标模型，请你对此目标模型进行精化，完善目标模型。

 

题目分析：

“降低库存成本” 目标的实现需建立两个 AND 精化子目标，减少缺货、积压与报废现象的同时保持最低库存；“降低人力成本” 的实现需要减少人员与提高人员工作效率两个方面的紧密配合，所以可以为目标 “降低人力成本” 建立2个 AND 精化子目标。

完善后的目标模型：

 

2.令牌不平衡问题

通常一个活动图出现了令牌缺失、令牌丢失或令牌冗余的情况，往往意味着活动图的业务流转是有问题的。下面的活动图存在令牌不平衡的问题，请在原图中标示出令牌不平衡的位置，并重新画一个正确的活动图对其进行改正。

题目分析：

如图被圈住的部分就是令牌不平衡的位置。在 Receive Order 动作节点之后的决策节点处丢失令牌，当业务符合 “order accepted” 条件时继续执行后边的内容没问题，同理当它不符合该条件时，理应有另一条路径让它继续传递下去的，但是这里没有，出现令牌丢失，解决办法就是在决策节点处再补齐丢失的令牌，一直延伸到 Close Order 放一个合并节点。再往后看，在 Fill Order 动作节点之后出现了令牌缺失的问题，因为 Fill Order 只接收到一个令牌，自然无法同时传递给 Ship Order 和 Send Invoice 两个动作节点，所以这里需要一个分叉节点解决这个问题。最后一个错误地方，在 Close Order 动作节点的流入流部分又会产生令牌冗余，Close Order只需要一个令牌，而那边传过来的是两个令牌，也就是说其中一个是多余的，同样道理，我们还是在该处添加一个汇合节点就可以了。

正确的活动图如下：