项目管理（如何进行项目采购管理）

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务 水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采 购部（如果有）的成员。

 买方（招标人）：

最终产品的所 有人、分包商、收购机构、服务需求者或购买方。

卖方（投标人）：

承包商、供货商、服务提供商或供应商。

采购前调研：

1、市场条件；

2、可从市场获得的产品、服务和成果；

3、卖方，包括其以往绩效或声誉；

4、关于产品、服务和成果的典型条款和条件，或适用于特定行业的典型条款和条件；

5、特殊的当地要求，例如关于雇用当地员工或卖方的法规要求；

6、关于采购的法律建议；

7、合同管理系统，包括合同变更控制程序；

8、已有的多层级供应商系统，其中列出了基于以往经验而预审合格的卖方；

9、财务会计和合同支付系统。

采购工作流程（需要进行的事项）：

1、准备采购工作说明书 (SOW