【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手
1 三个火枪手

三个火枪手博弈论的经典故事,讲的是:彼此都有仇的甲、乙、丙三个火枪手,狭路相逢,准备决斗。

但三个人的枪法,如下图所示:

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

问:谁最终活下来的机会最大?答案是:枪法最差的丙。存活几率,如下图所示:

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

思考:枪打出头鸟,在一个项目团队中,应该踏踏实实、低调做事,哪怕技术很牛,也不要过分暴露,要让别人去发现你的优点。

2 木桶原理

木桶原理讲的是一只木桶的容量其实是取决于最短的那块木板。

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

 

思考:往往是劣势决定优势,决定生死。项目管理中一定要特别注意不起眼的“小点”,一个被忽略的干系人、一件看似无关联的小事件、一段被遗忘的小BUG却能毁了你所有的努力。

3 手表定律

手表定律讲的是只戴一块手表,可以知道准确的时间,戴两块手表时,就不知道准确的时间,混乱了。

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

 

思考:一个项目团队必须遵守“一个上级的原则”,2个人指挥就会乱套。在国内的外包企业,这种现象普遍存在,住住是外包企业项目经理带领一个技术团队去甲方公司做项目,但甲方公司又有一个项目经理管理外包项目,二个公司不同文化,二个项目经理,一个不小心就会处理不好。

4 篮子理论

篮子理论讲的是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

 

思考:项目管理中一定要有冗余备份的思想,一定要注意:数据、设备、信息、人员的备份。

5 28原则

28原则可以这样理解,在中国80%的钱都掌握在20%的人手上。

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

 

思考:在项目管理中,一定要抓好20%的骨干力量的管理,以20%的少数力量去带动80%的多数团队成员,从而提高效率,实现管理最大化。

你可能感兴趣的:(项目经理)