战略的借势

战略的本质是什么？战略的本质上是杠杆作用，让你用最小的努力，最短的路径，去实现你的梦想。

战略有三个关键词，目标，路径，资源。

定战略，怎么选择目标？你的目标就是要成长高盈利空间上的机会点！

孙子兵法说，求之于势，不责于人。雷军说，站在风口的猪会飞。老子说的，道法自然。他们的底层逻辑都是一样，顺从自然的力量，乘风而上。

怎么样去找到外部势能？战略终局，穿越到未来看现在。马云看到了电商的战略终局，在2000布局电商业务，乔布斯看到了移动互联网的终局，布局了iphone。

什么是势？从竞争战略来讲。势就是差异化，就是无争地带。当你拥有战略势能的时候就说明你在一个新的市场。如果把商业的要素进行拆分的话，无非是市场，产品和营销。势能，在市场角度来讲，就是一个不断增长的巨大市场。在营销角度上讲就是一个巨大的流量入口，一个流量红利。在产品角度讲，就是刚需，痛点，高频的产品。在一个旧的战场进行拼杀，还是在一个全新的战场进行跑马圈地，哪个更容易胜利？

外部势能怎么样成为机会点？机会点的产生一定和自己的内部资源相结合。这个时候就关乎到企业定位，你到底是一家怎么样的公司？运营驱动？技术驱动？产品驱动？你的公司的基因是什么？比如，以运营驱动的公司如果遇到资本驱动的外部趋势是无法形成机会点的。

怎么样寻找到这样的目标？所以有三个步骤：

第一步：1.洞察外部重要趋势。

第二步：2.利用有限内部资源，确定自己的定位。

第三步：3.外部趋势和定位相结合，专注寻找高获利高成长空间

什么的路径最佳？

有了高盈利高成长空间的机会点，你的路径要怎么设计？

模仿创新是一个很好的的路径设计方案，能够节省很多不必要的错误，让你更快。

首先，你的路径设计的时候一定要有个前提，就是你的目标一定要聚焦！聚焦就是最大的杠杆。

然后，路径一定要层层剥笋，极端细致。

怎么用资源最优秀？

all in。