三级火箭Day 13

这一章节有很多教练术的核心观点。作为管理者要去培养员工的责任感和觉察力,如果只是我希望员工做而不是员工自己想做,想做好,那结果一定受到影响。这就是一级:为自己工作。

二级:共同的目标。除了员工受益,物质回报或者成长进步,一定要不断强化团队目标,打造一致性。比如,大家都是有冠军思维的团队,在业务中勇闯第一,还是大家都是不断创新,不断迭代业务,极致思维的团队。在每一个任务中打造一致性。

三级:适度且有效授权。情境领导里对于D4发展阶段的员工给与授权,所以我们要鉴别出D 4的员工,她要有能力与意愿完成这项任务。

终于周末休息了

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