在今年Daily Journal 年会上，当今世界上最成功的投资者，沃伦巴菲特最重要的合作伙伴，查理芒格向公众公开了他投资成功的秘诀，其实没什么秘诀，就是追求基本的道德和健全的常识。
他这么说的，大家都知道，所谓常识，是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候，我们其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。
我的个人理解是理解和具备常识并没有那么难，但是要把常识运用到工作里，确实很难。
在这里，想班门弄斧和大家分享一些管理中的常识之我见。
1，整体大于局部。
整体利益大于局部利益。一个失败的公司很难走出一个优秀的团队，一个失败的团队很难走出成功的个人，个人或个别职能部门利益凌驾于整体之上会导致整体崩溃。从这个角度上讲，因人设岗也是局部利益大于整体利益的一种体现，要慎之又慎；个体利益只能是整体利益的一部分。一个亏损的公司管理人员就不应该有奖金，如果一定要奖励极其优秀的个人，那么从另外一部分人的盘子里拨出来。很多公司在过了市场迅速成长期后，一般会向所谓的管理，技改要效益，这本无可厚非，但是一年下来财报没有任何改善，倒是很多VAVE，workshop的saving一算一大堆，这不可信，如果还要从这个所谓的计算节省里做奖励，这更不可取；A+B的总和介于2A和2B之间。一个一般的公司收购另外一个一般的公司，想通过所谓的市场整合，技术整合，供应链整合，whatever整合来变成一个优秀的公司，基本上是痴人说梦，全球范围内，成功的并购，凤毛麟角。诸种例子，不再一一赘述。
2，这个世界是连续的。
连续性是这个世界的基本法则之一。很多事物，市场都遵从这个法则，当然也有不连续的突变，比如肿瘤。一个市场成长起来，需要时间，这个时间不会因为你的大量投资改变多少。一个公司的人员成长起来，也需要时间，想通过培训，coaching，团建等活动一夜之间让团队脱胎换骨基本上不可能。汽车市场自18年以来连续下降，这种下降想明年得到急拉式的恢复，不太可能。万吨货轮，一旦慢下来，需要再回到原来的速度，需要的时间和能量超乎想象。
3，存在的都是合理的。
要敬畏存在，要有敬畏之心。有的下属看自己的领导百般不是，其实真实情况是你没有看到他的优点，他能做到你的领导，就有胜出你的地方；有的公司喜欢诋毁自己的竞争对手，比你大的，你会说你比他灵活，比你小的，你会说你比他财力雄厚，比你赚钱的，你会说他只顾当下，没有战略，其实真实情况是，你要么在胡说八道，要么在YY。有的人觉得自己一出手，什么都能搞定，其实真实情况是别人搞不定的，你也够呛，别人花了很长时间建立的技术优势或市场优势，你也要花等长时间，这个世界上，点石成金只是传说。
4，二八法则几乎适用于所有领域。
无须解释。如果你不同意，就不要做生意。
5，人最忠诚的对象是自己。
很多老板强调忠诚度，这是个伪命题，人最忠诚的是自己。强调忠诚度不如考虑利益分配原则和企业文化建设。
6，交流的对象是人，所以“对事不对人”这句话是不成立。
沟通能力是领导力的重要组成部分。动不动就说“对事不对人”是为自己拙劣的沟通能力找借口。
7，合理的组织架构和流程很重要。
很多老板迷恋权力带来的控制感。你指挥一个十几人的团队，你是大脑，团队执行，当然有如臂指使的感觉，效率也很高。但是邓八法则告诉我们一个人的社交半径极限是148，除非你是拿破仑，据说这哥们可以记住十万士兵的名字。当你的业务成长到需要几百人团队时，基本靠吼是解决不了问题的，合理的组织架构，授权，分层管理，合适的运营流程就变得很重要了。我们很多民营企业在这个阶段停滞不前，主要原因就是老板靠权力来管理公司，而不是靠制度。这一点，我们和西方外企的差距相去甚远。
8，意愿不能解决问题，方法和制度能。
很多公司的一把手都在强调安全，质量的重要性。他们貌似真的很重视这一块，大会讲，小会再讲，对高层讲，对基层讲，但是收效甚微。原因是除了喊，他没有方法来检查，没有制度来控制。有次做一个关于质量的培训，我问重视质量的总经理举手，下面立刻立手成林，我又问道，能把自己公司上个月top3的质量问题说清楚的举手，马上变得稀稀落落，我接着问，知道top1问题的root cause的举手，下面鸦雀无声。所以，你所谓的重视，只是假重视。
意愿不解决问题，方法和制度能。