昨天跟大家分享了一下 IT 行业的两大误区：IT行业的两大误区(https://mp.weixin.qq.com/s/SsC_UYbdT8cx4v1NEcGllw)
收到了不少朋友的点赞和鼓励，今天趁热打铁，更新第二弹。
今天的分享包括三部分内容：
1、项目的全生命周期
2、产品的全生命周期
3、项目和产品的取舍
先插个题外话：
今天是母亲节，祝所有的妈妈节日快乐！
每一位妈妈以前都是人见人爱的小仙女，不是岁月偷走了妈妈们的青春，而是我们！
愿每一位妈妈都健康、长寿、快乐！
希望你我都能在今天向自己的妈妈大胆表白，“妈妈，我永远爱您！”
另外，科普一下，把“每年 5 月的第二个星期日”作为母亲节，是源于 1914 年美国威尔逊总统所确定的。
由于“周日”比较方便，加上我们对母亲的深切感恩之心，所以现在国内也流行把这一天作为母亲节。
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项目的全生命周期
项目源于客户的需求，所以我们会按照客户的要求来为其建设相关信息系统，客户满意度永远是项目所追求的目标。
按照 IT 项目管理流程，大致包括：
启动阶段：定义清晰的客户、收集客户需求、签订项目合同以及组建项目团队，目的在于“启动”项目；
需求阶段：需求的分析及评审确认、项目计划制定及评审确认，目的在于明确项目“边界”；
开发阶段：系统详细设计及评审确认、技术方案设计及评审、编写代码实现功能，目的在于项目的“实现”；
测试阶段：团队内部的功能测试、集成测试、性能测试以及代码评审，客户方的用户测试及初步验收，目的在于通过项目的“验收”；
交付阶段：系统发布上线、试运行、用户正式验收、项目总结、项目收款及运维保障，目的在于完成项目的“交付”；
从这 5 个阶段可以看到，项目会与客户有大量的沟通、会议，需要不断向客户上报项目进展，直至项目完全交付。
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产品的全生命周期
产品其实没有全生命周期，因为我们不希望产品走向终结，但时代在改变、技术在进步，产品也需要面对消亡的那天。
我们可以把产品比做一个生命或一家公司，它的周期包括：
启动阶段：定义产品需要解决的痛点问题，在通过用户调研/竞品分析，打造出最小可行性产品，来验证产品的价值，这一阶段甚至都不需要写代码，目的在于打造出一款“有价值”的产品；
成长阶段：当产品价值确定有效，我们需要打造出真正的产品，类似项目过程，我们需要从需求、设计、开发、测试、上线，做好整个过程的管理，目的在于把“有价值”的产品升级为“好用”的产品；
成熟阶段：当产品初见成效，我们要关注产品的推广运营，通过数据分析、核心部位优化等方式，快速迭代产品功能、快速调整试错，目的在于把“有价值好用”的产品升级为“更多人使用并喜爱”的产品；
衰退阶段：当用户开始流失，我们发现有新技术出现，用户不需要我们的产品了，比如 3G/4G 的出现，移动网络的网速大幅提升，用户从“功能机”迁移到“智能机”了，就代表“功能机”进入了衰退期，这时候我们需要快速“斩断”产品，比如讲“功能机”产品的定位调整为“老人机”产品，或者定义新的“智能机”产品；
从这 4 个阶段可以看到，产品始终以“问题”为导向、不随“某个客户”的意志转移，先验证、接着全力投入、然后打磨运营、最后坚定调整方向。
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项目和产品的取舍
上面的章节从整体阐述了项目和产品的全过程，我们会发现一些特点：
项目的目标为了快速走到终点（完成客户交付）；
产品则是希望在路上呆得更久一点（持续解决用户问题）；
项目的优点在于，风险较低，服务好客户就能赚到钱；
项目的缺点在于，每个项目都需要漫长的服务周期、投入大量的人力；
产品的优点在于，固定的投入，可以服务很多客户；
产品的缺点在于，风险较高，可能投入之后很少人用你的产品，加上你的产品不是专门服务某个客户，客单价很低；
我们以“企业调查问卷系统”为例：
如果按项目来做：假设团队有 10 个人、每个项目都需要 10 个人做 1 个月、每个项目 10 万元，通过努力，每个月都能接到项目（风险一般），那 1 年最多可以收入 120 万元（收益固定）；
如果按产品来做：假设团队有 10 个人、打造出产品需要 3 个月、每个客户付费 100 元，通过努力，每个月新增 1 万名客户（风险较高），那 1 年可以收入 800 万元（收益可能很低、也可能很高）；
如果你的团队负责人，你会按照项目的方式来做，还是产品的方式呢？
既然各有利弊，我一般会推荐两者结合的方式：
采用项目打造 + 产品验证的方式，既满足某个客户的需求又具备产品化可复制的潜力；
将项目中的部分组件产品化，降低项目的边际成本，可能后续每个项目只需要 1 个人投入 1 个月，那么可承接的项目数量大大增加；
一旦有了多个项目，抽离出共性部分打造为产品，将团队分为项目小组和产品小组，两者并行，既保证了高客单价的项目收入，又具备未来无限收益的可能；
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总结
今天从更细的力度拆解的项目过程和产品过程，希望你能明白它们之间的本质差异；
比较了项目和产品各自的优缺点，希望你能明白“存在即合理”，看清本质，不要一味的“死守”；
通过项目与产品的结合，可以最大程度降低风险、放大收益，但这个“度”不好拿捏，需要科学严谨的决策，谨防“赔了夫人又折兵”；
如果这两次的分享对你有价值，希望你能留言告诉我。
关于 IT 行业中的项目和产品，还有非常多的内容，我也将不断的学习、实践、分享。
你的鼓励是我的持续分享的动力，愿你我可以共同探索、共同进步、相互成就。
来源：微信公众号 | 料先生有料