研发团队如何组建技术分享

适用范围

如果你的企业还在生存线上苦苦挣扎，那先思考怎么活下来，请忽略本文。课件下载

分享的重要性

个人：

1.开发效率，“快”字优先

2.学习新知识，完善知识体系

3.提升沟通能力、表达能力、自信

4.提升在专业领域的技术深度

企业：

1.技术型驱动的必要环节

2.一个很好的团建机会

3.”拿来主义”，减少重复造轮子

4.知识库沉淀，大家的“百宝箱”

5.减少用人培训成本

我的分享体会

分享的要素

1.分享要带有目的性，不带目的性的分享不是一个好分享

2.确定TEAM组织方式

3.分享是可持续性的

4.分享的课题选择

5.提高分享质量

6.乐于分享并享受其中

我的分享案例

TEAM组织

分享的课题选择

技术专题和自由分享

分享的课题选择

15年分享清单

分享要求

分享要求

技术分享注意项

1.和业务培训的差异

a)技术深度，不要泛泛而谈，集中将1、2个点讲透

b)技术实现方案具有多样性，多引导思考和讨论

c)实践性，注重于课后的动手实践

2.分享的内容

a)解决了什么问题

b)技术选型，选择某个方案的原因

c)使用中的经验教训，碰到哪些坑(多讲故事，和实际业务结合)

d)这个技术的拓展点，哪些方面有待于进一步研究

分享注意点

该如何组建

硬件准备：购买zoom企业版，高清摄像头，用于录像

成立技术沙龙组织，建议研发牵头，HR协助，一定要形成制度，有条件建议和职级晋升绑定

明确成员职责，技术方向负责人，确定沙龙活动主题，如编程游戏、一起找BUG。有条件可以组织hackathon，很锻炼人

制定分享流程，开一场技术分享的前期准备，分享后的视频上mooc系统

建立积分制，重要，很重要，相当重要，会让大家在这个游戏中玩得更有意思

积分参考项

计划落地，有条不紊地推进执行，坚持不懈，一定会看到团队潜移默化的改变。