在法律上，我们看一份合同所属的类型，通常不会看抬头的标题，而是通看全文后根据条款来定义，因为太多挂羊头卖狗肉的情况发生。事实上在生活中，这样的例子也屡见不鲜。如今的峰会，这项新的“知识付费”变现方案，可能就是新坑之一。
一则亲身体验，从内容来看，基本可以将此“峰会”解释为：一场少量干货+大量推广产品+产品发布会+广告的结合，而干货大多也是谈谈其自身的经营历程而已，定义为各家产品宣讲会，或许更适当一些，当然也“拿”不到如此多的门票钱。
1.先期营销，还是可圈可点的
因为使用了新媒体管家的插件，所以从一个月前就开始频繁在PC端收到广告推送，有点恼火，又没找到哪里可以关掉，比较影响心情。但还好push并不算横屏，否则很伤害用户。
不过对这种会议的确不感冒，参加过几次其他类型的，有坑也有干货，但对比起来依旧是坑居多。
直到十月下旬，才有时间点开仔细看了下会议进程，也看到邀请到的个别人有点意思，价格嘛也不算贵，写的团购价大概300左右，很贴心的还开了团购群，心想着加群大家凑个团购价，说不定还能互动加几个同行交流，于是加进去瞧瞧。
团购群的流程也挺有意思，先加群后发布需求，之后满足了人数会单独拉群购买，包括微信转账，也会先出票后才领取转账（红包），这一点做的比较到位，缓解了部分人的后顾之忧，也是前期建立信任的开始。
从咨询上看来还是比较乱的，票价还有优惠码，优惠之后竟然比最先买的人还要便宜。可以说是一种典型的价格歧视吧，不过走着节约是美德的路子，还是很没骨气的选择了团购。
开发票还需要填写一个问卷，美名其曰是统计开票用户情况，明显的收集参会用户信息呗，忍了。但在后期又需要填写一个问卷，然后开专票还需要再加一个工作人员好友去私聊……又说会议后找工作人员领，结果会后说是网上找……
我说这也弄的太麻烦了吧，在这里猜测可能是拉腾讯问卷的赞助，有一个用户数量的指标？不过腾讯问卷也忒小气，赞助礼品竟然是一个便签纸……无力吐槽。
总体来说：从先期的推送较精准用户，到建群咨询（团购），再到付款流程，还是可圈可点的。但从整体来说，开发票走了三道流程（不包括可能还有的步骤）真的很麻烦，既然是企业新媒体大会，开发票应该是很多人会考虑的，流程就不能简单点吗？建群也很多，最起码就拉了三个群，咨询群、团购群还有个不知道是干什么的群。
2. 背景口碑调研，有点坑
关于这个新媒体管家，其实之前也有使用，他们的APP说方便编辑图文，实际上没法排版，后来由于登陆账号经常掉线，APP我就卸载了。虽然有使用他们家的产品，但因为其产品本身只是一个工具平台。所以其举办的“峰会”含金量高不高尚不清楚。
去网上搜了搜相关新闻，结果发现叫新媒体峰会一类的会议还挺多，而且这家公司之前在上海貌似就开过一次这样的会了，不过新闻动态、包括互动都很少。
一种坑的感觉油然而生。但为了学（zhuang）习（bi），最终还是去了。
在这点上实际上做的不到位，不知道是否团队没有专职PR，但一个所谓的“峰会”竟然这样的没人气……如果在互联网时代，一场号称“千人线下同场的峰会”连基础的口碑传播都没有，那就别起这么高大上的名字吧。
3. 会议签到+领取伴手礼，不贴心也有点糟
嗯……参会场所定在西乡，而且距离最近的地铁站也有接近4KM的地方。12:30分-13:30分签到，签到几人同时购票得同时到场……
对于时间点……刚好是午餐时间，作为这种“互联网化”的会议，做做提醒周遭有啥吃的也好啊，当然这点只是提升用户体验的一个方面，没做到也不算重要。
其次我就纳闷了，既然有散团这种做法，为何要求几人票必须同时到才能检票入场？如果是帮朋友一起买的，有人先到不能入场，还必须得等后来的人才能签到，很不能理解。
伴手礼大家都不一样，同行四个人，有人是百雀羚套装，有人是一盒套加个杯子，之前在伴手礼上貌似是没写清，很多人都以为物品人人均有，这一点也易让人产生误解。
4. 会议流程，干货+闲聊+推销
峰会，按照百度百科的解释：是指的是高手与高手之间的对决。涉及多国或多边国际性问题的、由各国最高领导人参加的、预计会达成某些共识或某些共同纲领性文件的国际会议才被称峰会。
而百度对于峰会的定义是：“峰会”的目标就应当是对大事要有一些讨论，要有发布一些观点，要有一定的倾向性，从而逐步树立其论调在舆论上的权威性和引导性。
内容：
几个貌似“大咖”上来吹嘘下自己的经历，谈了谈自己的产品怎么收费，怎么使用，这些我都忍了。
会议主办方的那句“为新媒体人节约了2个小时”还算不错，但是现场演示产品如何使用……还有小程序，教你如何一键生成图文……你们不知道直接录制个视频，然后发个二维码在上面让大家扫了之后看吗？在“峰会”上演示产品如何基础操作……请注意这是峰会，真的无力吐槽。
细节：
嘉宾名字打错。会议主办方还把演讲嘉宾名字打错……这个错误有点大……而且不知道还有没有人注意到，有位演讲嘉宾没来，所以临时进行了更替……
视觉体验差。用左边应该是科大讯飞的语音识别产品吧，但是错误率应该还是在10%以上，极为影响感受……而且版面占据也存在问题，经常遮挡住右边一部分PPT的画面。而且会场这么大，PPT底部的文字、图片统统看不到，视觉体验……很差。
音效差。音响设备难道是没调试好吗？声音忽大忽小还能理解，但前后延迟那么严重，我们坐在会场中后部分的人完全是折磨，听很多话都听不清（由于声音有延迟，音响前后发声不一致），想看字幕识别率又有问题，可能谁说的稍微快点都无法听清，很恼火。
加群。说有助理来扫码加群，最后也没见着助理人在哪。
抽奖环节更无力吐槽。随机报号码，还要台下的观众来大声喊号增加中奖几率……好歹是个互联网行业（新媒体）的“峰会”吧，设计一个简单的抽奖H5也好，摇号也好啊，现场互动搞的这么low。都不提第一次准备搞抽奖的时候，CEO人不见了……于是拖到最后，会场走了差不多50%的人，才开始搞抽奖……不过对于坚持到底的人也是个好事，中奖概率又提高了，是不？
5. 后续
朋友在朋友圈发了个吐槽，结果官方人员答复的话让我们惊讶。
对针对性提出改进意见的核心用户，她们拿开发票的事情来威胁；
对某小程序至少一个月前就上线的情况不了解，还一个劲强调当天上线的，说之前根本不存在此款产品。直到被我朋友截图的证据打脸，最后才承认事实；
致歉放在最后，没诚意。而且只会说“我们还是一个年轻的团队”，这句话不是推卸责任的万金油。
我们都是运营从业者，通常我们都会收集用户的意见来进行迭代，而朋友在“好心”指出缺点后，反而遭到的是“威胁”与“否认错误”。
我想说，小米当初上线的时候，可是每个用户提的意见都有专人回复；知乎当初邀请制，也是会定期与用户之间产生互动。
或许你们的平台大了，融资几千万，可以开“峰会”了，就开始趾高气扬。那就请不要以“年轻的团队”来作为推卸责任的理由。
6. 当然，这场会议除了吐槽，个人觉得也有一些不错的点：
Spenser。在知乎上很多人喷他，说翻来覆去的就同样的观点。但他那句“重内容，周期在变，好内容不变；轻内容、轻表达”做出的解释，还是匹配“峰会”这个主题的。发布一些观点，引导一些方向不明确的新人寻找方向。
暴走漫画。接近300个人的团队中近200的编辑，以保证创意不会枯竭，而且细分到位，不停刷热点找热点，这都是他们的经验之谈。包括他们打造的核心IP，都依旧担任编剧，其中提到最重要的一点：演员不够了解行业的情况下，演不出编剧那种感觉。
办公室小野。最初开始如此简陋并非策划，而是因为没钱……手机拍，自己剪，就两个人的团队，没预算。也是说明，在互联网行业其实不用太过于纠结设备的好坏，人人都是IP，典型的快手用户、抖音用户便是例子，这是互联网时代与传统时代最大的差别。
某A开头的设计软件。结合AI，力图替代基层设计师的工作，为企业节约成本。看来在AI开始逐步升级迭代的今天，即使是设计师，基础的人群也要面临失业的困扰了。（当然资深的不会）
iH5。其实与我们通常使用的H5有所不同，并非翻页PPT式的制作平台，不过放在一般企业中效用不大，而且过于复杂，不过对于没有技能掌握的个人创业者其实比较适用。不过，放在这样定位“小白”的大会上宣讲自己的产品其实不太合适，毕竟企业要培养一个这样的人，有点难。
整体来说，来讲座的大约可以分五类：
· 介绍平台/品牌/IP策划的相关经历、经验，干货类。
· 介绍如今互联网与传统媒体的差别，所带来的结果是：有成果不是一定得专业。干货类。
· 介绍自家产品/品牌，而且产品发展是符合某些预测的趋势和方向。聊天类。
· 单纯谈成绩，以及在晚上看到各类报道整理来的预测、风口。聊天类。
· 打广告，但也稍稍有些作用。
总结：对新媒体从业者/小白、自媒体人还是有些用处，方向对口的迷茫期从业者，也有些指导作用但不太多，但对于做了一些体量、有了自己想法的人，作用不大。
比如坐在我前面的人，两个人从上海飞过来参会，路费都比票价贵，自称自媒体200万粉。按照她们的说法：台上有些人都没他们做的好。不知道陆续走的那些人是否同样对会议感到失望。
如果重心是产品发布会（开场前一直放着产品发布的图），那么麻烦不要叫峰会。基础不够扎实就宣称“峰会”，有些笑谈。