服饰企业如何激活“内生动力”？冠丽服饰做对了这一步

服装行业作为浙江最早成名的传统支柱产业之一，是全国生产、出口最大的省份，至今拥有一定规模和比较完善的产业体系。基于浙江服装产业集群优势，部分服装企业由OEM阶段进入到了OBM自主品牌的发展路线中。义乌冠丽服饰有限公司（以下简称：冠丽服饰）便是这样的一家企业。

冠丽服饰集产品设计开发、生产销售、售后服务一体化，经过多年的沉淀与发展，冠丽服饰拥有稳定客源、多样化款式、产品供应周期短、低库存和快速响应市场需求的优势。为更进一步提高企业整体核心竞争力，发挥优势最大化，冠丽服饰开始寻找一种让企业“内生动力”的方法。

而阿米巴经营划分经营单元，激活员工主人翁意识，自发参与经营的特点能够真正从根本上解决冠丽服饰目前的发展需求。

3月，冠丽服饰《阿米巴经营模式咨询项目》启动大会在浙江义乌拉开序幕，和英项目组也正式走进企业内部进行阿米巴经营知识的授课，标志着项目正式进入实施阶段。

项目启动初期，和英项目组迅速对核心管理层及运营团队等多人展开了为期两天的深度访谈、调研和分析，将针对企业实情、战略需求、关键问题，制定切实可行的实施方案，全力解决企业发展的后顾之忧。

只有了解企业真实运营情况，才能充分发挥企业的潜力，为企业提升效率，建立竞争力。和英项目组先从“战略梳理、责权分工、评价激励”三大方向入手，让管理层在阿米巴经营落地过程中拥有一套可操作的解决方案。经过理论学习、实际操作、交流互动，冠丽服饰成员的经营思维有了新的飞跃，在理念、知识、实践等各层面为后期项目的层层推进打下了坚实基础。

在项目开展过程中，冠丽服饰总经理也曾明确表示：“一定要通过阿米巴经营模式的导入，全面激活组织活力、降本增效、快速响应、提高核心竞争力。”

领导人的这一番话无疑是坚定了公司全体员工推进项目的信心与积极性。未来，我们坚信冠丽服饰在和英咨询的赋能下将取得良好的阶段成果。