疫情下看商业,你也该好好思考转行还是转岗了

灵魂三问:

你对行业和岗位,了解多少?

转行还是转岗?

什么决定你的方向?

一篇文章,让你对未来清晰。

全文阅读需要10分钟,思考需要30分钟。

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无论是在校学生,还是刚入职场前几年的新人。或没有接触到其他岗位;或接触到的人员和岗位职能比较窄,对其他部分了解比较片面,以至于并不清楚整个公司的岗位设置,也不清楚存在哪些岗位,分别的职能有哪些。

是否匹配,是否有发展前景,职场天花板如何?

幸运的人,找到一条适合的路一直走下去。更多的人往往在工作后的1-3年内开始困惑。不断摸索和转型,试图寻找适合自己的职业之路破局,但却错失了很多先机,一手好牌打烂

更有甚者,随着年龄的增加,相当一部分人不断摇摆在身边人群建议中、人云亦云中过日子,逐渐迷失……连当初工作的动机和梦想,都已经渐渐丢掉。

为什么要做职业规划?

如果未来是一道题,面对各个选择项,你得先明白它们是什么,才能稳扎稳打选择正确。如果不知道它们是什么,那就要去查资料、去习得。

习得的过程就是试错的过程。

你要学会先试错,才有所谓的犯错。

本文主要从以下几部分展开:

1-从业方向

2-公司分类

3-岗位设置

4-几点建议

从业方向

按照大的方向看,整个社会大致可以分为四大类:学术圈,政治圈,商业圈,自由圈。

学术圈,顾名思义:科研类或者学术类

远到镇县级的小学老师,近到各大高校的导师,无论是对知识的热爱,还是本着一个铁饭碗。学术圈基本属于人生比较稳定、薪资稳定、发展稳定的中庸情况。如果是科研工作者,工作强度不比互联网996轻松。

岗位基本上分为:学科类或者行政类。

学科类的职业规划会比较清晰:九年义务教育类的老师,从学科老师、班主任,再到系主任等;大学老师,从讲师、硕导、再到博导。如果有很优秀的,可能直接跨级,这种不在本次的讨论范围内。

政治圈,即从政,做公务员

我们国家是一党专政。公务员虽然工资不算太多,但政治圈生涯相对稳定,也就是我们说的“铁饭碗”。政治涉及到权力,普通人民晋升之路基本不大(此处不展开说)。

通过国考/省考等百里挑一,考进各基层公务员。一线城市好一点待遇的公务员,年薪也有二十来万。

职业规划路径:基本没有。安稳,规律,兢兢业业做事情,发展看机遇。

商业圈,就是进企业

当然大部分人对于未来感到迷茫,也正是在此处。

商业圈,未来充满了不确定性。

很多公司,几十年前如日中天,渐渐就销声匿迹。也有那些名言如:“商场沉浮”、“看不见的硝烟”等。

一方面,商场的残酷性,需要我们打起精神奋力向前;另一方面,商场的获利性,让我们对于未来产生了无限渴望。你很难想象,一个APP可以日活几亿,也很难想象头部公司可以不计回报地烧钱抢市场。

这就是商业,也是我们要说的重心。因为,只有商业,才有职业规划。

自由圈,即自由职业者

这是近年来逐渐增长起来的一个群体。

随着互联网的普及,随着社会多元化的发展,一段虚拟的关系、一个虚拟的网络世界就可以连接人与人。与此衍生出来的职业撰稿人、自媒体大V等。此部分的发展算不上职业规划,成长中偶发性比较大。

当IP建立,流量池变大,跨界发展也极有可能。

公司分类

不同模式下的公司分类不太一样,本文从提供的服务类型展开,可以分为:实体公司、虚拟产业公司。

实体公司又分为:制造业加工厂、带实体产品的公司;

虚拟产业公司分为:技能服务类公司、互联网公司。

大部分公司会有穿插,例如:带实体产品的公司可能也是互联网公司,但是不影响大方向分类。

带实体产品的公司,资金周转率相对偏低,因为涉及到实体产品,此类公司需要连通:供应链/物流/仓储/研发等多个部分;

如果是单纯的经济贸易公司,此类公司多为:营销/市场/售后等岗位。

岗位设置

此为重要部分,重点讲商业社会。

商业运作里,大部分的企业无非是这么几类工作:

营销

市场

运营

职能

研发

在上面讲的几类里,如果想未来有较大的发展,一定是越接触业务中心,越有可成长性。

什么是业务中心?做一个极端的假设来理解。如果公司全部部门,只留下一个,你留下哪一个?那一个必须且只能是业务中心部门。(此方法为极端假设法,可以用在各类决策上)

很清晰的可以知道,营销部门是核心部门。营销(销售和渠道)是为公司赚钱的,没有进项,何来发展?

业务部门(销售、市场),有的公司sales和Marketing会合二为一,有的公司会分开设置。市场部门是为配合销售更好地推销和售卖产品而产品的部门,需要针对市场做详细的战略规划。销售和市场都与盈利密切相关。

职能性部门(人事、财务、行政、法务)在商业社会里不可能处于主导地位。职能本质上是平台支撑型,是去中心化的架构。发展前景一般,整体晋升机会比较少。属于需要但不重要范畴。

当然,如果是人力资源公司、猎头公司或者律师事务所等以此职能为服务的公司,这些岗位就成为了业务核心部门归属于业务,而不属于职能。注意区分。

研发部门(研发),带有一定的技术壁垒,此处不展开。

流程性部门(运营),把运营单独拿出来,是因为它是伴随着互联网行业发展的一个新兴部门,运营是以拉新、留存、促活、收入和自传播为最终目标的一系列工作的集合。运营的目的:流量的获取与商业的变现。伴随着产品生命周期,不同阶段,运营所处理的维度完全不同。(此部分下次细讲)

几点建议

1-停止焦虑

人类之所以焦虑和迷茫,不在于不知道要什么,而在于什么都想要。

2-勇于试错

找到自己内心想要的东西,一个个去尝试。通过排除法,找到最合适自己的工种。

3-不要跟风

不要听大家说,互联网有前途,就无脑进互联网;360行,行行有发展,任何行业只要你做到了顶端,都名利双收。但如果是抱着得过且过的心态,放在风口都会吹偏。

4-不断调整

转行和转岗,大概率会陪伴一生。在找到方向的前提下,转方向很简单;但活在别人的嘴巴里不长自己的脑子,就会一路漂泊。年龄不是问题,经验不是问题,但思考是。

5-学会走捷径

想不通的时候,请圈内人帮忙梳理解惑。

但千万不要相信只有理论模型的职业规划师,也不要相信那些过的还没你好的“朋友”。

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我是雪碧,你想要的职场/营销/产品思维,我都有。

问对人可走捷径,努力可得幸福。

以大多数人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。

祝好。

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