我是一名职场新人，而不是一个新晋社畜。

我现在的工作是一名中层管理，但是也是刚刚从一名最基层的销售人员做起来的。

两个月前，我被从襄阳分公司调去了外省的省会。来到了省会的分公司之后，我才发现一个很重要的问题：原来我们公司的七家分公司里，只有襄阳分公司是经常996甚至997的无偿加班制度。

是的，我是一名销售工作者，大学最好的兄弟推荐我进入了这个公司。很多同行们都会告诉我，销售不加班是不会有业绩的。这一点我不完全否认，因为确实在刚刚进入这家公司，业务能力和对公司项目的理解还不成熟和透彻的时候。加班这件事情，理所当然。

我大学毕业在家里“蹲”了一年从进入这家公司，从一个懵懂无知的应届毕业生到后来甚至侥幸夺得了一次销冠。将近五个月的时间，加班从来没有过休止。我们的公司的负责人对我们可以说真的很好了，她很年轻，也一直强调不提倡加班。

但是我们的中层管理，却一直以“为大家好，也是为了赚钱”为由，每天一到下班的时间就集合开会、培训、总结问题。。。可以说他的管理手段很厉害，一开始我也非常认可。我把他和另一位领导当成我出社会的第一个师傅，很感激他教了我很多学校里学不到的东西。可是四个月过去了，我快熬不住了。因为时间长了以后，我发现这个公司的工作氛围变了。

当加班成为一种日常，员工们反而在工作时间没有那么有效率了，工作的态度也开始变得倦怠了。不知道别人是怎么想的，但是起码我是产生了一种"反正不管工作完成得怎么样，晚上谁也逃不掉"的心态。

我开始怀疑这份工作、这种加班的制度。其实随着我们这个团队个人能力的提升，后期唯一阻挡我们的就是公司项目本身的局限性导致市场资源的紧张。所以在最后两个月的时间里，我们所谓的开会常常就只是坐在一起，在鸡蛋里面挑骨头。其实这样做也没有错，错就错在这样的事情一定要放在下班时间做吗？

因为市场资源的枯竭，后期的日常工作时间大多数都在各自“假装很忙”。领导其实也是知道的，但是他依然还是要等到下班之后再召集大家开会。而且每次他都能通过“诉苦”、“集体荣誉”等方式摆出一副很无奈的表情，让我们这些基层员工有一种好像提出要准点下班反而显得很不负责。

于是我们就一直加班下去，直到我得到总监的赏识，被调去外省开发市场才得以脱离这份“绑架式的工作”。

其实我并不讨厌我的那位恩师，我只是不能认可这种被动的主动加班。

我是一名95后，原本在武汉有一份体面的实习工作。但是我不喜欢武汉这个城市的生活节奏，觉得生活压力太大了，所以回到了家乡襄阳。我回家的本心其实是希望回去之后可以寻求一份生活上的安宁，希望稍微可以拥有一些私人的生活空间。可是这样996、甚至997的工作日常让我觉得过得反而比在武汉这个竞争压力巨大的新一线城市还要辛苦。

我的本职工作做得很好，但是我不愿意每周唯一的一天调休还要像在学校请假一样想尽办法找一个正当的理由。好不容易求来一天休息，还要在心理上被暗示要多为公司着想。我更不愿意每天早起上班，晚上还要忍耐那些已经渐渐失去意义的加班和洗脑。

我们前期做过几次非常成功的会销，但是后来会销成为了我们每个月月末的固定活动，就像一个卖场一年四季都在清仓大甩卖一样荒唐。在这个活动逐渐失去对客户的吸引力的同时，我们作为销售人员每个月后半段的两天假期还会被以正当理由“剥夺”了。

其实我是真的不反对加班，甚至可以说我的实习工作的某些时段，我经历过比这份工作更加残酷的加班制度。曾经一连二十几天，每天只有四至五个小时的休息，拼了命地工作(五星级酒店宴会部门的年底)。但是那是在我们付出的劳动得到了一点五倍的酬劳的前提下，我为了生活愿意拿自己的劳动去拼命。

而销售，或者说我的这份销售工作，是没有任何加班酬劳的。我没有学过法，不知道劳动法中是否有做过类似的规定。也许这是现实职场的灰色地带，但是我不愿意为此妥协。

后来襄阳终于遇到了那个必然会遇到的问题:招不到新人。

他们有向我许下美好的未来，想要让我回去。但是我已经成为那个站在庐山之外的人了，我看到了其他分公司虽然没有像他们一样耀眼的成绩。但是他们平稳而又良性地消化市场，每一位员工都拥有他们自己的私人时间可以去调整第二天的工作状态。这才是我想要的职场人的生活，而不是一个社畜的日常。