2019-12-26

#教育增长圈#-教育操盘手2期-x组xxx-day3-教育操盘手自查标准

D3作业模板

教育操盘手自查标准：

我叫林沫，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】林沫

【公司】壹生教育/前流利说

【岗位】用户运营

【工作年限】3

【年薪范围】未来可期

2、核心能力模型

【人员管理】管理4人团队

【承载能力】

1.      转化：带领4-10人团队，达到目标转化率和销售金额

2.      团队管理：累积面试达100+，负责团队成员成长，和业务的顺利运营

3.      教研：和团队成员一起开发过2套课程，均已上线

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块

【把控调度】转化／销售／产品／教研

【渠道搭建】开拓微信渠道

【成本核算】年度百万

【项目操盘能力】擅长转化和课程教研部分

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）      目标

1.      对于渠道端口需要多加学习

2.      对于成本核算部分比较欠缺

（2）      行业认知

打开视野，需要研究不仅是线上英语这块，对于同一个模式的线上课程也要多加学习

（3）业务流程 需要拓展自己的业务范围，不仅仅做好转化这块，更要主动参与渠道流量投放这块

（4）执行力 需要细化SOP，使得标准更加明确，利于落地和执行

（5）心理素质 遇到困难的时候，要多给自己鼓劲。寻找相应的排遣方式

（6）人员管理 在员工遇到困难和挫折时，需要更多的鼓励。并给他们做好职业上的成长规划

（7）部门协作 做好转化部分，并且和产品设计部分多沟通交流需求，使得协作可以更加顺利。