285.企业管理最重要的是树立本身恰当的企业文化。

前面所谈的企业管理的内容讲到了有关管理的工具，讲到了有关管理者的自我能力的提升，同时也讲到了核心团队的打造。

当一个团队核心的管理人员能够客服团队合作的5项障碍之后接下来要做的就是要树立一个良好的企业文化

其实在核心管理者进行自我的管理的时候，其本身就是已经在塑造良好的企业文化了，当一个企业的文化和领导者的整体的状态适合于一体的于是这家企业的管理工作就会做的风生水起

所以每一个企业呈现的状态是应该和它的企业文化软硬结合，而不应该出现两张皮。这里面既有管理者呈现出来的与企业文化相配套的行为思想以及管理风格，同时也有基层员工的对本企业文化的认可

在我们通常所知道企业文化当中，我们一般来说把它分为三个方面的识别，第一是有关精神文化的识别，第二是有关行为文化的识别，第三是有关标识文化的识别。

标识文化的识别其实很简单，不管是从色彩logo还是服装使用的物品，它都可以呈现出标识的文化，而这种标识的文化能够帮助所有的人，都能够识别出你是这个企业的人，你所说的是这个企业的制服，你所使用的的是具备这个企业特点的物品

这是最外显的企业文化，所以很多的企业文化的呈现都是使用的这种方式来进行统一的，但是这种统一一定是需要跟精神文化的统一和行为文化的统一结合起来的，我们经常听到的有关天人合一，人人合一，个人合一，其实就是知和行的合一就是知和做的合一就是标识文化和精神文化行为文化的合一。

行为文化是的统一行为文化，是代表的这个企业它所具备的员工的形象、行为、动作、语言在社会上，自然而然呈现的状态，甚至这个企业的员工在别人不知道他属于这家企业的状态时，他依然能够呈现出这个企业最常见的一些行为特征。

比如这家企业的文化是不说假话，那么这个人在社会上所呈现的状态就是这种不说假话的行为状态，这就是把他的行为文化很好的实施出来的典型案例

最后就是有关精神文化的内容了，精神文化的内容呢系有原因，既有企业的目标价值观等等这些的，有一些显得虚无缥缈的东西，同时也有一些很多的实践化的计划操作等等的事情

精神文化大部分都是由上至下贯彻行之的，当精神文化的内容能够真正的指导我们企业的行为文化乃至标识文化的时候，就在某种程度上代表了企业文化，真的出现了合一。