这是《程序员职场工具库》系列文章，在阅读本文之前，建议先阅读 《程序员职场工具库》 工具导论
引子
请思考这样一个问题：如何提一个问题，快速大概了解一个程序员的职场效能？
如果暂时没有头绪的话，可以继续阅读。
认识思维导图
谈到思维导图，相信大部分人都使用过了，即使没有使用过，那一定也看到过。
任何树型结构的内容都可以使用思维导图来构建和展现。
树型结构的内容多吗？多，非常多，我们看下 XMind 默认的模板：
可以看到就有 9 种模板，其中有很多我们常见的：思维导图、组织架构图、鱼骨图、树型表格等等。你用过多少种？
接下来，是不是会觉得我会给大家介绍思维导图工具的具体用法？
不是的，我不会讲这些内容，如果大家想知道思维导图工具的具体使用方法的话，建议网上查找基础教程，或者浏览 XMind 官网。
还有另外一个原因，是我自己也不知道很多思维导图工具的高级用法，我没法教，我基本上就只会使用最基础的思维导图模板和功能，并不会去追求高级的配色和样式。
我想让大家认识思维导图的是，它是一个让自己专注思维、捕捉思维灵感、并让思维清晰可见的工具。
我们的思维处理方式，通常可以划分为两种方式，接下来让我们分别看看。
分类&梳理
在 《程序员职场工具库》 工具导论 中提到过，思维导图工具是展现树型思维的，对于我们程序员来说，这非常好理解。
在数据结构和基础算法课中，还记得我们实现一个堆的时候，是使用哪个数据结构的吗？是用一维数组。
同样的，我们也可以使用一个一维列表，然后通过不断的归类和梳理，慢慢地构建出一棵思维树。
请看下面这个简单的例子：
我们罗列了一些水果，它们都是平等的，这是一个一维数组，从这个数组中，我们只能得出一个信息 —— 它们都是水果。然后我们通过简单的分类，得到了我们的思维树：
这个时候，我们多出了一个信息 —— 水果的分类，我们通过这棵思维树，可以快速地判断出来，跟我对话的人是想给我讲解一些水果分类知识的，接下来，他可能会继续深入地讲解每个水果分类的特性知识等等。
发散&联想
刚刚的 分类&梳理 是把视角放在思维树的底部来看的，从下往上得出思维树。
聪明的你，肯定很快能想到，另外一种角度就是从根节点来看，从上往下得出思维树。这种方式，我把它称为 发散&联想。
同样的，我们也来看一个简单的例子，这次的开头，只有一个孤单的节点：
当我看到“水果”这个词的时候，我可能会想到的是什么？
我可能会想到我喜欢吃什么，不喜欢吃什么：
那我到底喜欢吃什么水果，不喜欢吃什么水果呢？
新的思维树出来了，看到这棵思维树，我们能够快速判断出来，对方可能是准备做自我介绍了。
可以很容易理解，我们有两种思维方式可以构建我们的思维树，从上而下，或者从下而上，而往往，我们会同时使用这两种方式，当同级节点很多的时候，我们很可能需要切换到 分类&梳理 思维，当我们需要扩展和延伸我们的思维的时候，我们就会切换到 发散&联想 思维，通过不断地切换这两种思维，慢慢地构建出我们的思维结晶。
思维导图的作用
在 《程序员职场工具库》 工具导论 中提到过，思维导图工具是一个可以撑起一个门面的工具，它有着巨大的作用。
接下来我会分别讲解思维导图的 5 大作用，希望可以让大家重新认识这个工具，并重视起来。
作用1：辅助思考
思维导图工具可以让我们专注思考和捕捉思维灵感，辅助我们进行思考。它主要通过以下 4 个方面打辅助：
- 记录 & 回忆。思考是一个长期的过程，它可能会持续好几天，甚至几个星期，但我们的记忆是不能长久的，我们的大脑容易遗忘事情，好记性不如烂笔头，把我们的思考记录在思维导图中，可以帮助我们回忆曾经的思考，甚至是思考过程，这一点是思维导图相对于把思考项记录在一个 todolist 这种工具要优越的地方所在。另一方面，我们不会在一个问题上一直做思考，因此有很多时候，我们会突然蹦出一个灵感出来，这时，我们可以把这些灵感简单整理到思维导图中，等待后续进行分类&梳理。
- 查漏。思维导图能够展现我们完整的思维，让我们拥有一个全局的视角，这样方便我们检查自己的思考是否还有遗漏的地方。查漏的技巧是针对同一个父节点的一层进行查漏，每一层都要遵循 MECE 原则，进行 review 思考，检查自己的思考是否有需要补充完善的地方。
- 纠正。很多时候，我们再去看过去的思考，会发现错误或者已经过时的地方，这个时候，我们就能进行相应的纠正动作，让我们的思考走在正确的道路上，而这种纠正也往往需要建立在有完整的思维视角上的，思维导图能够很好地帮助我们。
- 启发。之前讲到，我们从上而下构建思维树的时候，利用到的就是发散&联调思维模式，这个就是启发。当我们把脑海里的所有思考都记录在思维导图中的时候，可以释放大脑的负担，让它可以专注于某一个模块上面的思考；同时，在有了一个完整思维的视角之后，更容易启发我们的思维。如果我们只关注过去，那我们永远都不会去思考未来，如果我们已经总结了过去，那我们就可以更好地规划未来。思维导图的启发作用的原理类比于此。
作用2：帮助转换自己的思维方式
作为程序员，对于一棵树的处理，我们应该是熟烂于心了。类似树的遍历有广度和深度之分，同样，我们对于事物的思考同样也有广度和深度之分。
正常来说，绝大多数人都是深度优先思考的，因为这是比较容易上手，而且打小就培养起来的思维习惯。在教别人做某件事情的时候，最常见的是第一步做...，第二步做...，直到最后。
走一步看一步，完成一步再思考下一步怎么做，这个思维方式不能说有错，因为它很直接，大部分情况下是高效的。
但是，当我们需要更好地思考的时候，往往需要的是全盘的思考为主，从大到小的思考方式，这种就是广度优先思考方式。
我们来看一个简单的例子，比如我们现在被安排了要做某个系统，我们很习惯地就会开始想怎么开发这个系统，我们有以往成熟的工作经验了：
我们要先做架构设计，然后先开发核心模块，开发完要自测，最后发布。
很有可能，我们在做架构设计的时候，突然想到，啊，我们需要参考业界方案，做一下竞品分析，才能设计出更好的系统；在要发布的时候，才想到，咦，我们要怎样验收呢？怎样才能证明我们的系统是能够解决问题的呢？
可以看到，这个过程实际上是比较混乱的，非常典型的走一步看一步，碰到问题再思考下一步。
如果，我们转换自己的思维方式，利用广度优先思考方式，我们会这样首先全盘思考第一层：
我们先思考，我们要做好XX系统，大概需要做哪些事情？
嗯，我们需要先了解清楚这个项目的背景，我们碰到的问题是什么；然后要做一下分析，用户调研，竞品调研；这样才能更好地得出我们的最终目标，同时我们还要提前确定可衡量的验收标准；下一步就是我们擅长地系统实现；系统上线之后呢，我们就要给老板验收，并且收集用户使用反馈；最后我们要做一个漂亮的项目总结，给老板汇报。
有了这个大体流程之后，我们心里就有底了，这个时候，我们就可以让自己的思维更加专注于某一个模块去做深入地思考了，比如具体要怎样做背景了解。这个时候，我们就不用去思考其他模块的事情了，可以完全专注于当前这个模块，去思考具体要怎么做。
广度优先思考的方式可以让我们更好地思考，因为我们在思考某一个模块的时候，我们的大脑是放松状态的，因为我们已经记录了其他模块的事情了，我知道，我不会漏掉这个关键的步骤，待会我就会去思考那个模块的事情，现在，我可以全身心投入思考这个模块的事情。
另外，广度优先思考的方式可以防止我们钻牛角尖，太关注细节，这点往往是我们程序员最容易踩的陷阱！我们经常碰到问题，就会钻到技术细节上去，这样就很容易忽略、遗漏其他方面的事情，这样做往往事倍功半，甚至会做无用功。
首先做全盘的思考，这个广度优先思考的思维方式非常重要，特别是对于高级程序员来说，是一项必备的技能。这种思维方式是需要不断练习才能够扭转的，而思维导图工具能够很好地帮助我们转换自己的思维方式。
作用3：培养一种习惯
当你喜欢上甚至依赖思维导图工具的时候，恭喜你，你已经培养出了一种非常良好并重要的习惯 —— 遇事先思考清楚。
咱们是人类，所以，在做事情之前，肯定是会先思考的，但是，你确定思考清楚了吗？你的思考完整吗？你的思考是对的吗？你的思考可以被验证吗？你的思考经过验证了吗？
在程序员领域，我们有一个非常重要的原则，就是把自己的时间花在流程的越前面越有价值。但绝大多数程序员，在碰到问题、接到任务的时候，会猴急猴忙地开始去 coding，他们会快速地想解决方案，嗯，这个方案想过了，没问题，可以解决问题，那就开干吧！
但是，这个方案确定是最优的了吗？这个方案确定真得能够解决全部问题吗？这个方案还会引发其他问题吗？这些问题他都没想过，他不愿意花时间去思考更多，那么，他很有可能就会踩程序员最经典的坑 —— 返工。
遇事先思考清楚，花这个时间是值得的，而思维导图工具可以让我们更好地思考，可以帮助我们提升这块思考的效率和质量，那我们就更应该使用思维导图工具，慢慢地，如果我们养成习惯，碰到事情，首先打开思维导图工具，做一个全面的思考，然后再去执行，那你的人生将会变得不一样。
作用4：沉淀思考的方法论
思考方法论指的是针对一些通用场景的思考是有一定范式的，可以把这些固定范式整理成模板，这样，在下一次碰到同样场景的问题的时候，可以快速通过模板构建思维导图，比如上文提到过的 XX系统 的思考一样，后面再碰到另外一个系统，也差不多要思考这些维度的事情。
当然，按道理思维导图工具应该有保存模板的功能，虽然我没使用过，我一般都是直接复制，或者是直接手撸，因为这个思考范式已经深入我的脑海了。
经常使用思维导图工具，用多了，自己就会发现，有很多的思维导图都长得差不多，整体的结构是差不多的，那这些就可以总结沉淀为某一类问题的思考方法论，这些，就成为了传说中的“经验”。
作用5：更好地表达自己的想法
思维导图不仅可以辅助我们思考，还能够帮助我们更好地展现自己的思维，把透明的思维有结构，有逻辑地展现给其他人看。
如何更有条理地把自己的思路讲给别人听？思维导图是个非常好的选择，可以把内心所想的整体脉络讲清楚，但是如果需要讲很多细节的话，思维导图就不太合适了，这个时候，PPT 是个比较好的选择了，但是相对于 PPT，思维导图的构建更加简单，快捷。
下面我就拿本文举例子：
大家好，我计划写一篇关于思维导图工具的文章，这篇文章是属于这个系列文章的第一篇。
关于这篇文章，我主要从 3 个方面思考，首先要确定我写这篇文章的目标，然后为了达成这个目标，我需要确定这篇文章的主题，最后根据这个主题，我要构思这篇文章的内容大纲。接下来首先看看这篇文章的目标。
我写这篇文章是为了推广思维导图这个工具吗？可以说是，但不完全是。
我更希望介绍我对思维导图工具的总结，主要通过以下 2 个方面：
- 通过思维导图的特点介绍我们的思维模式
- 围绕 帮助个人成长 和 提升工作效率 两个方面介绍思维导图的作用
我的目标是通过分享上面的总结内容，让读者有所收获，这样才能关注我的公众号。
那我要使用什么文章主题呢？
介绍思维导图工具？这个不好，不够高大上。
分享思维导图工具的使用技巧？这个放在第一篇不太合适，关于使用技巧可以放在后面的文章中介绍。
我想到了一个高大上一点的主题 —— 基于思维导图工具，学会更好地思考。
于是，我确定了这篇文章的大纲。
首先，我会抛出一个问题作为引子，吸引读者。
然后，我会首先带大家认识思维导图，根据思维导图的结构特点引出我们的思维模式。
再然后，我会通过以下 5 个点介绍思维导图的作用：
- 辅助思考
- 转换自己的思维方式
- 培养一种习惯
- 沉淀思考的方法论
- 更好地表达自己的想法
最后，我会回答最开头抛出的问题，并总结本文，重申我的主题。
我讲述完了，谢谢大家。
对着思维导图，一步一步地展现并讲述自己的思考过程，是非常有结构和有条理的。在整个讲述过程中，我同样是遵循广度优先的方式，先给出整体，再细化每个模块地讲。
尾声
想要让自己变得高效，就必须要学会更好地思考，思维导图工具是优秀的思考助手，它不仅可以辅助我们思考，还可以培养我们的思维习惯并沉淀我们的思考方法论，让我们的思考变得更加高效。
回到我们最开头的那个问题：如何提一个问题，快速大概了解一个程序员的职场效能？
我会这样问：请问，思维导图工具在你的工作中的使用率是多少？
首先这个问题不会泄露我的提问意图，是一个简单型的提问。接下来要看他们的回答。
如果低于 20%，那基本上，他的工作就像是在抛一枚硬币，好与坏只在弹指之间，听天由命。
如果是 20% ~ 60%，已经开始入门了，小有成效，但仍有发展空间。
如果是 60% ~ 80%，明白思考的力量，至少是高级工程师级别的，能够独立负责项目，并完成的很好。
如果高于 80%，有自己的做事方法论，可以自我管理，达到非常高的效能程度了。
这里的关键核心，不在于真正的使用率是多少，而是看对方对于思考的重视程度，擅于思考的人一定会使用各种工具辅助自己完成思考，并深谙思考的力量，这个数值代表了自己在工作中做思考的依赖程度，当他觉得自己在工作的时候需要经常进行全面并深度的思考，那他就会答很高的占比。
你的答案会是多少呢？
这是思维导图工具的开篇，比较偏于“道”，希望能够让大家重新认识思维导图工具，并明白它的真正意义所在。接下来我会分享一些思维导图工具的应用总结，属于“术”的部分，敬请期待。
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