写于2018-4-7
今天小明看到一篇关于王兴的文章，来自与公众号《乱翻书》，凌晨时候看到的，翻看了两遍。到了下午，已经有许多公众号转载了。
与其同时刷屏的，还有《你的同龄人，正在抛弃你。》，这文章刺激了不少同龄人，制造当代焦虑感。最近蹭热点文章真多。
文章讲了王兴和程维的过去工作和创业背景，分析两人思维的差异，得出因果，为何美团举旗打滴滴，滴滴面临困境。
1、团队基因
王兴过去的创业背景，扎实的创业班底，创业三次的班底还在。后来找来阿里高管，打造美团的铁军文化。当时甚至有机会合并饿了么，只是当时没谈拢。作者归结于，美团团队的基因，很难信任老人，偏执、果决、任性。
2、王兴的思维受《文明》影响
文明是回合制的，每回合抢资源，产兵、布局、攻城。
资源有限的，要不做贸易，要不就抢掠。
科技、商业、军事、文明四项，你只要有一项足够领先拔尖，就能引起足够的尊重。
根据我玩的两盘（很长很长时间），最终结果是要统一全球的。这是人性，能用力量解决就用力量解决。
3、游戏与商业的边界
去年的文章，王兴有一句话是：“太多人关心边界，而不关注核心”。他的观点是不要期望一家独大，也不要期望结束战争。市场是在竞争中才是常态的。所以美团去进攻滴滴，要的是无止境的混乱，同时不在意竞争对手在做什么。王兴不给自己设限，只要明白“服务哪些人，给他们提供什么服务”，就可以快速检验公司能不能支撑边界业务。滴滴也是试验几个月之后才开始进攻的，毕竟能赚钱→_→。
有限游戏是以取胜为目的的，而无限游戏是以延续游戏为目的。
无限游戏让我想起了沙盒游戏，你在里面需要不断地制作物品和打怪，没有胜利的规则，你只需要去享受探索冒险，活下去，因为你不知道下一个咬死你的怪物是哪个！一直赖以生存的家有可能被陨石毁掉！
若以时间长度来看的话，无限游戏里面可以给自己设置N个有限游戏，针对每个阶段的有限游戏去玩。其实这里面关键的是这种思维方式，无论你是输赢，都要赶紧跑起来。
这也不难理解腾讯和阿里一直扩展自己的边界和维护护城河，没有永远的赢家，赶不上就会掉队。
4、回归商业
美团目前的业务都在劳动密集型服务上，外卖、酒旅、打车、餐饮、电影票等各种业务。使命是“让大家吃得更好，生活更好”。沿着这条线走，加大投入，牺牲利润换取增长，扩大版图。
翻了下去年的采访，王兴一直知道自己没有公司是一直有不可替代性的。
“《财经》：你认为对用户来说，美团有不可替代性吗？
王兴：一方面我们认为在具体层面上没有，不会有其它公司完全干我们的事情可以干得这么好。另一方面，这世界上没有任何东西是不可替代的，除了这个世界本身。”
想着今天的话题，在楼下买水的时候，看到小卖部竟然也卖周黑鸭那样的卤水了。
他核心就是以他几十平方米的地方去服务整个城中村的人，提供吃喝和生活用品。
对他来说，每日生鲜一般少进货，因为不好存管。但只要能赚利润，尝试下又何妨！
这卤水摆在门口，刺激胃口，60%的毛利呀，而且天天卖。
对于现在的他来说，增加个冷藏柜，只是挪下其他货品位置而已。
赔的话立马可以撤掉，盈利就可以持续盈利~~