2021离职感言

即将离开工作了三年多的这家国企,临别之际感慨良多。记录一些此时此刻的感想,给职场的新人也给未来的自己。


1. 关于判断一家公司的好坏

工作了17年,前后在5家公司工作,也看了周遭的许多。“企业文化”(公司价值观)是一家公司最核心的判断标准,没有之一。

当然,所在行业、经营业绩、公司规模、市场背景、所在部门等等等等,都是个人在择业的过程中需要考虑的重要因素。但站在长线的角度,行业也好、公司也罢,和人一样是存在起伏的。每个伟大的企业都经历过寒冬,而让企业渡劫成功的根本,在企业中逐渐地沉淀,慢慢形成了一家企业的核心价值观。

从企业文化可以看到一家公司的历史、公司历代团队之间的传承、以及公司给自己设定的规则。

即使一些好的初创性的公司处在野蛮生长期,企业文化也必然存在,来源于创始团队的经历和核心价值观。

所以,看一家公司先看他的文化,有还是没有,清晰还是模糊,留于表面还是植入基层员工的言行。


2. 关于领导和团队

公司之后,对个人最重要的莫过于直属领导和所在团队。好领导和好团队又该是什么样?

直属领导是你在公司最重要的人,没有之一。与TA的沟通磨合情况很大程度上决定你在公司的幸福指数。

高质量领导的一些重要素养:

        a. 高标准、严要求

        b. 结果导向,同时也能看到过程

        c. 有担当,团队内部分工明确,对外一律自己背锅

        d. 讲原则,有手段,进取心强

职场新人们尤其要注意,“你好我好大家好”的不是好领导,TA不能把你和团队带得更高更远。同时也不要指望领导向老师一样悉心教导,正常情况下领导没有那个时间。能在工作中给你施展空间,对你高标准、严要求,你做错事时能提醒帮助你,懂得保护团队、为团队争取利益的都是好领导,这样的领导值得跟。

团队的工作氛围是另一大幸福指数。如果你觉得气氛压抑,老鸟菜鸟间存在PUA,协作不畅,也许是企业文化的问题(公司真正的企业文化不一定是正向),也许是领导的问题,总之不是一朝一夕形成,也很可能不是你一已之力能扭转。人在一个环境中久了,很难不受影响,近朱者赤是真理。我的建议是尽早离开。


3. 关于人际关系

工作,首先是做人。人际关系的重要性个人认为超过工作本身。原因有几点:

        a. 和同事相处的时间可能超过和家人的,快乐工作对人的身心健康很重要

        b. 在大部分公司,人际关系好对部门协作有正向作用

        c. 多些助力,更重要是少些“暗箭”(有时候一次抹黑就能抵销你数年的心血)

那么如何和同事相处以获得好的人际关系呢?

首先,保持真诚和友善。人心像一面镜子,多数时候你如何对人,人如何对你。做到心有阳光,手留余香。

然而,也总有踩着狗屎的时候。对个别没有感恩之心的人,请敬而远之。

最后,如果能和同事成为交心的朋友固然是好,大部分时间要保持好“距离感”。最让人舒服的感觉,是别人需要你时随时可以成为一个倾听者或一个可以依赖的伙伴,其它时候则不用与人过度的亲近,给别人充足的空间。上善若水。而过度亲近往往意味着对人的负担甚至是苛求。朋友容易夫妻难,就是这个道理。


4. 关于成长和专业

T型人才和垂直型人才的话题时时被提起,两类人才经常被比较。长期来看,没有高低之分,只看是否适合自己。

如果性格偏内向,工作中不太喜欢经常被打扰,那更适合成为垂直型;如果性格偏外向,更喜欢teamwork,更喜欢秀出自己的价值,那更适合往T型发展。

有几项能力是两类优秀人才同样需要的:

        a. 对自己专业的精通,T型人才在横向发展时往往会忽略纵向继续延伸

        b. 逻辑思维

        c. 换位思考(同理心)

        d. 不要停止学习


5. 关于工作和生活

工作是生活的一部分,只是生活的一部分。

别因为工作毁掉自己的健康;别因为工作忽略自己为人子女、为人夫妻;别因为工作缺席孩子的童年。

在你遭遇不幸的时候,陪伴你的只会是家人,不会是公司。


6. 关于计划和执行

工作中少不了计划(规划、方案),有些为了执行,有些为了汇报。

我的建议是将计划的部分控制在整体工作周期的20%以下,即计划和执行的比例不超过2:8。

除非你在方案公司,或你在公司推行一些尚未被认可的新业务这等少数情况外,计划的唯一目的是理清思路便于团队达成执行的共识,而不是去论证及其它。如果你工作的大部分时间是在做计划或论证,你得停下来好好想想原因,这里面一定有问题。

我之所以看轻计划这件事,觉得过度计划是在浪费时间,是因为有三件事的重要性远高于计划:

        a. 执行。做了才知道哪些计划是对的,哪些是错的需要调整。Just do it!

        b. 拥抱变化。计划跟不上变化。给计划一个说的过去的台阶就是,当出现变化的时候,曾经计划过的更容易找到应变的对策。

        c. 复盘与更新。定期团队讨论复盘->夯实阶段成果->指出问题和短板->积极调整->更新计划。


7. 关于失败

失败是常态,成功才是小概率事件。就像人生,苦难是常态,偶尔的幸福弥足珍贵。

小伙伴应该把失败当成朋友,把每次失败记录下来,记录当时的心声,在失败中寻找成功的影子。

那些展现在你面前的光鲜,都是别人冰山水平面以上可见的部分。成功是不可复制的,失败却是存在共性,更值得去借鉴的。

What doesn't kill you makes you stronger.


8. 关于离开

我喜欢的一句话:在这里的每一天,是为了有一天更好的离开。

而当你真的离开的时候,放下那些不满和不快,懂得感恩,念着公司、领导和团队曾给你的帮助。


言尽于此,与君共勉。

2021.8.11

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