2020-08-21

VRIO

首先VRIO第一个是经济价值，我们又叫它价值性，这个是非常重要的，它是VRIO最核心最关键的一个点，也就是说你发展这个能力，他能否与外界的机会相匹配，就只有你能够外界有这样的机会的时候，你有能力去抓住这样的一个机会，才能称之为是有价值性的，这是第一个价值性，当你的这个核心能力具备的价值性之后啊，你有了价值，你能够发挥出来，在业务上的作用，就会有成绩，那就是整个组织能力的核心。

当，但是当我们前面的这个价值性具备了之后，就会遇到第二个问题，就是别人会模仿你，因为你自己的这样的一个核心能力，当外部有这样的机会，你的核心能力抓住机会匹配上产生价值之后，就会被别人模仿，一旦有别人模仿就不是稀缺的了，所以第二个特性是稀缺性，稀缺性是什么呢？就是除了你，还有多少人你拥有这个能力，如果说很多人拥有的话，你的这个稀缺性就很弱，如果是很少人拥有的话，你的这个稀缺性就很强。

就是如果你同时具备了你的核心能力，同时具备了就是价值经济价值，同时呢，又具备了一定的稀缺性是最好的，但如果有价值，不具备稀缺性的时候，可能面临的竞争就比较强。

第三个是可模仿性，就是大家其他的是否可以通过模仿能够进入到这个行业，也具备你这样的一个能力，就是对于新进入者而言，你可以理解一下波特五力的那个竞品分析和新进入者的威胁的时候，你的竞争对手刚才讲的稀缺那个部分。

我们这个时候其实就是考虑的是我们这个新进入者的威胁，和我们聊的波特五力这个新进入者维度是一样的，当你这样的一个组织能力具有价值，别人也会看到，它只是信息传递的快慢。然后别人就会进入来这个时候进来，如果这个核心能力的可模仿性程度，如果是高，就是他可能就是具备这样的可模仿性，你就要考虑你的护城河问题了。如果是可模仿低，他没有办法能够很快地模仿，就是你有一定的壁垒性，也就是我们这个巴菲特所说的护城河，你的护城河是否就是具有这样的不可模仿性。

前面主要是通过外部去分析你的这个能否结合外部的机会产生价值，有价值了接下来看是否很多人具备，很多人具备的时候具不具有稀缺性，然后第三个呢，在考虑大家如果想进来一起做的话，具不具有不可模仿性，或者说是否有比较强的壁垒。

然后，接下来就是向内看了，就是你这个核心能力是否能够很好的被发挥出来。

我打一个比方啊，比如说你整个团队当中，你目前的业绩指标比较高，然后你会重点比较光抓就抓营销这部分，但你团队里面其实有一些人，他们内容输出也很强的，或者说在其他方面也比较擅长，而且这些东西也可以产生更高的经济价值的，这个时候你没有发现他或者你发现他而没有去发挥它的价值，没有把它组织落地，

长期下来，我们这个价值性就会被稀释。然后如果能够能够产生一些这些价值，或者被执行或者被发掘之后，能够很好的运用到落地，那上面的组织运用能力是比较强的。