领导最不待见这3种员工，同事也瞧不起，越混越差，早晚混成渣

森林里没有两片相同的叶子，职场上没有完全相似的员工。员工的成长晋升永远都是金字塔型的，符合“一八一”定律，10%的精英人才，80%的普通职员，10%的淘汰人员。在这10%里面，各色人等，形形色色，但领导最不待见、最想淘汰的是这3种人，同事也瞧不起，越混越差，想调走都没人要，早晚混成渣。

【一】越级上告的人。

国人崇尚中庸文化，家丑不可外扬。家长打孩子，还不让孩子大声哭，宁可关门打娃，也不能让外人听见哭叫。职场上，这种现象更加严重。

古语中有个词叫“欺上瞒下”，好事宣传得满天飞，家丑则严防死守。特别是对上级，只报喜不报忧。单位领导最忌讳员工越级反映问题。

人家员工都写表扬稿，新人小张越级给上级写了一封“十大建议”，列举了单位十大问题。上级狠狠批评了单位领导，并取消单位先进资格，奖金总额减半。

从此，小张在单位里就像过街老鼠，领导恨得咬牙切齿，同事气得“阴阳怪气”。好事不出门，坏事传千里，系统内都知道小张“吃里扒外”

几任领导不约而同地封杀小张，小张想调到其他单位，其他单位领导早有耳闻，都坚决不要，担心小张搅坏了单位的好事。最后，小张只能黯然辞职。

【2】偷奸耍滑的人。

现在市面上流行的成功学、人脉学、经营学，核心思路就是投机取巧，走捷径，发大财。现在是信息时代，靠信息不对称偷奸耍滑，已经越来越失去市场，走捷径的人，往往令人讨厌。

古语有个词“大智如愚”，现代职场越来越崇尚这种文化。比如，不管是中年领导，还是青年领导，都开始喜欢憨厚实诚的下属，越来越排斥“聪明精明人”。哪怕员工“笨”一点，我可以教、可以带，太精明了HOLD不住，说不定哪天把我给卖了。

有些课程总教别人要“精明”，吓唬人家说老实人吃亏。其实，凡是教出来的“精明”，都只是“小聪明”。现在的领导，经过职场历练，都是千年老狐狸，如果下属跟他耍心眼，他反其道而行之，能把“偷奸耍滑”的下属给玩“残废”。

小李和小林同时入职。小李憨厚老实，但就是笨拙一点，老老实实、本本分分；小林简直就是机灵鬼转世，哪里有好事就往哪里钻，经常给领导抖机灵、耍小聪明，被领导看得清清楚楚。

领导才是“真聪明”，只用小林干活，利用他的聪明劲，但就是不提拔重用他，因为对他不放心。核心业务只安排小李做，笨一点不要紧，用起来放心就好。领导提升后，让小李接替，因为小李用起来既顺手又放心。人人都说小林是耍小聪明吃大亏，调到哪里都不受待见。

【3】见风使舵的人。

国人文化里最崇尚“滴水之恩涌泉相报”。知恩图报文化是中国文化的根基，在人们心目中，最欣赏最喜欢的还是懂感恩、懂回报的人；最讨厌的就是见风使舵、恩将仇报的白眼狼。

小周能进这个好公司，得益于领导的“知遇之恩”。前三年，小周工作很努力，成效很显著，让领导很欣慰，把小周当自己人，当徒弟培养，让小周比同龄人进步都快。

后来，领导因为一个财务问题，被停职备查。临时主持工作的副总，想趁机坐实一把手的位置，就拉拢小周，让小周提供一点“实锤”，并许诺小周一个肥缺职位。小周见风使舵，忘恩负义，提供了不少“干货”。领导听说了，什么话也没说，留下两行老泪。

上级检查之后，又核实了小周提供的“干货”，事情虽然属实，但问题不很严重。对领导通报批评后，重新上岗。小周又跑来表忠心，领导只是笑笑，给小周提拔起来，放到偏远单位去了。小周高高兴兴去上任，才知道那个单位已经面临破产。小周到处求人，想调走，但系统内人人都传小周是个“白眼狼”，都瞧不起他，更没人要他。