团队管理

1. 团队是一个宏观与微观并存的事物，宏观上我们说组织、讲战略、定规划、要排兵布阵，微观上我们关注沟通、成长、情绪。
2. 方向、节奏、结果的对焦对于工作的展开和拿成绩是至关重要的。
3. 不是所有人都能够平衡好交付压力、上线质量、产品逻辑以及时间窗口，这是一个非常有挑战的工作，需要纯粹的技术能力之外的很多软性能力来辅助，比如组织的沟通协作能力、向上要权要责的能力、平衡产品业务期望的的能力、突发情况应急转变的能力等。