据官方数据统计福州社会组织数量为五百多家，其中商会100 多家、 行业协会100 多 家 、 公益类社团组织 100多 家、 民非（社会企业）200 多家，另外在工商注册（社会企业）20家 、甚至于无照依在运营草根有 15 家。
领域
现状：本土社会企业处于小而美项目为主，更多是为了项目而做项目，同质比较严重缺乏创新，一部分在地组织比较处于传统公益慈善方式居多，公益创业居多为社工、助学、助残、助老机构，其次才是少数社会企业为支农、第三方服务企业（例如：公益传播机构）、孵化器，非常缺乏专业化服务设计机构、在地服务咨询机构。
痛点：1）福州本土公益组织还是比较小而美具多，未形成规模化、更缺乏商业
2）项目同质化严重，因为做项目而做项目
3）项目服务设计不清晰
4)是否是服务方真实服务需求？
5）把活动当成项目来操作
6）完全不清晰项目应该如何设计
可解决方案：
1）制作出项目设计通用包从而满足在地社会组织
2）帮助其确定品牌使命与愿景设计
创新型组织创变人挖掘：
现状：福州不乏有青年自组织与创新团体产生
痛点：1）本土社会组织比较少接触创新人才与组织
2）不能为改变而改变
3）
可解决方案：1）多与青年团体多走动从参观他们活动学习了解他们，从而融入他们团体
福州市现有孵化空间：
现状：目前商业孵化空间总数才五十家，而其中公益孵化空间不足为六家，更缺乏专业化运营构成，社工机构较多靠政府补贴支持度日，政府购买服务随时都会断粮危险。
痛点：1）空间无法满足社会组织现有需求
2）入驻孵化空间价格比较高，一般一个工位按200-500收取，有一些按小时40元收取 、
3）未有无障碍设施
4）孵化空间人气无法聚起来，没有做氛围，无法活化在地青年人活力是非常
可解决方案：1）可以借用现成公益地图如：NGO2.O 极益、爱拓志公益地图、2）与众创空间、公益孵化基地多联动3）活化在地社群力量
人才培养支持形态：
现状：
福州市区域社会组织人才培养不够完善，同时也有不乏有福建青年创业支持计划、榕树伙伴计划，但是还是不能完全满足在地组织需求，他们更缺乏专业化项目设计、品牌管理、筹款专业知识与人才，只能靠老传统方式来募集到头
痛点：1）公益组织人才流失比较快原于福利保障与福利工资无法满足，从而更多的商业机构人才无法进入公益组织。
2）岗位专业门槛限制比较多，非专业毕业人才流入社会组织内
3）社会组织无法支付品牌传播建设费，更缺乏相关传播人才介入
4）公众对在地公益组织认知比较浅
可解决方案：1）孵化空间可以建立校友会社群组织来完善并解决
2）定期组织公益人才培训与在线微课
3）与接入第三方服务平台进行为组织进行服务
4）定期组织去参观-学习-反馈-设计-测试-反馈
5）定期组织策展让公众了解社会组织在哪里
6)使用众包、众创方式让商业人才进入，让项目有趣可操作，轻量级
政策配套支持
现状：当前福州市社会组织无法捐赠票据申请、无法申请到政府购买服务、创业型人才支持、台湾社工引入
痛点：福州市社会组织捐赠票据申领、福州社工权利保障政策、有政府资金来他们确不会申请
可解决方案：1）提案已得到解决、2）社工保障权利得到解决3）为初创型草根社会企业设计工具操作包
利益相关方关系：
与政府关系处理维护：
根据政府相关政策方向、政府公共服务建设喜好与偏好
可挖掘合作潜力部门：在地共青团、在地的政府文明委（文明办、民政（社会组织）、妇联（支持福州妇女自组织发展）
与媒体关系处理维护：根据新闻与社会议话题，方向类似政策倡导，
可挖掘合作媒体渠道：在地官媒（公益口如：福建日报、海博TV、中青在线（福建）、福建爱心帮帮团、中加在线（中石福建销售公司-支持老兵回家、铁骑）网站媒体：腾讯大闽网等
自媒体：平话、邀言等
公益媒体；公益大爆炸、福建公益网等
企业：三盛、融侨、福州地铁（投放位置有公益广告展位可以提供）等
与社区自组织关系处理维护：挖掘社区潜在社区自组织并进行培育赋能自组织
可挖掘合作渠道：鲲鹏社工（局限于台江区）、广爱（局限于鼓楼区、还运营鼓楼区社会组织孵化基地）
中介服务机构是指为社会组织提供财务代记账、注册代理等服务类如
现状：目前中介服务机构不足，较局限于最基础注册代理服务，无法满足福州本土社会组织刚需从根本上帮助社会组织进行组织机构品牌战略梳理，并确定品牌定位与使命与方向。
痛点：中介服务较局限性，也缺乏专业化服务，也缺乏公益市场营销思维。
可解决方案：1）建立整理中介服务机构作为服务供应商清单梳理下特长与领域与联系方式、2）增加专业化公益咨询服务（公益传播、公益筹款、项目设计、设计思维）3）协作人协作营、工作坊接入、4）公益像
平台运营服务方：
现状：福州市本土缺乏专业化平台型组织，比较大型组织倒是有如绿家园、同人助残、简单公益、感恩公益等也是专业领域大型组织，第三方专业平台支持方非常缺乏专业人才支持与资金配套（第三方服务平台有微时刻公益时间银行、随手捐、轻松筹福建、志愿云等第三方平台服务）
痛点：平台服务少，缺乏专业化、使用人因害怕自己的个人信息被泄露不安全性，平台服务机构无法发挥平台服务方作用
可解决方案：
1）让服务平台与信用福州接入、2）平台方需起到信息交互联动作用
在地本土公益自组织智库团体：
福州公益组织联谊会
2010年在省直东湖大院二楼省残联举办由福建同人助残等本土具有影响力五家机构共同牵头并发起每一月也是一期，形式不局限于讲座，有户外素质拓展，团建，为了让广大社会组织走出来，不要在“闭门造车”产
福建公益沙龙：
由福建省内热心公益，有志于推动公益事业的公益组织发起，得到福建省恒申慈善基金会、福建省林文镜慈善基金会、福建省同心慈善基金会的大力支持，为福建省内公益组织提供服务的非营利性社会服务活动的非正式组织。沙龙成立组委会及指导委员会，下设秘书处于福州市鹏辰社会工作发展中心。首届组委会成员由福建省内9家公益组织组成。旨在通过福建公益沙龙加强福建省内公益组织沟通交流、互助合作和资源共享，支持公益组织朝着更加规范化、专业化、职业化方向发展。
活动时段：每一月一期，每年均有年会与团建
现状缺点：
相比于活动太少大家见面也比较少，较多为传统的讲座了，局限于小圈文化是非常局限。逐步走向厦门、泉州等地。
支持型基金会：
[if !supportLists]1）[endif]福建省林文镜慈善基金会支持领域为大地之子、榕树伙伴、理想家社区
[if !supportLists]2）[endif]恒申慈善基金会: 支持领域为支持贫困母亲、妇女自组织发展
[if !supportLists]3）[endif]兴业证劵慈善基金会：支持领域为教育领域
[if !supportLists]4）[endif]福建同心慈善基金会：支持心灵慈善为主、有公益传播班、EMP（善领）、
[if !supportLists]5）[endif]正荣公益基金会：支持公益创新（微公益）、教育、爱故乡计划、禾平台、禾众筹
总结：福州本土社会组织更多各自为政居多也是非常致命，相对于本土公益社会企业组织倒是从2010年开始就互动交流，比较局限于圈内比较局限于地区保护，思想传统不足够前卫与创新，本土公益组织不会与商业组织如商会组织打成一片，可能是本土福州的公益组织比较排斥商业属性，但是他们又渴望资金支持。社会组织的春天应该不会远了。在地组织也渴望自造血可持续发展如何做才能满足需求方与供应方需求尼？是值得我们深思一个问题。在地社会组织之路有还比较漫长的过程，更需要大组织以导师制（顾问）方式陪伴中小型初创组织行走，有一句说的好我们在一起就了不起。