#教育增长圈#操盘手训练营3期-追风-Day4-成功率和短板

D4成功率和短板

作业模版——项目资源系统诊断

4组—追风

项目名称：Natural Bravo商学平台

项目背景：国内培训行业火爆增长，大批新的投资人校长涌入这个平台，很多人都从小作坊开始，慢慢碰到瓶颈，管理不会，招生不会，新开店不会各种问题，集中于中小型的机构。

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：培训机构投资人+校长

（2）用户规模：中国百万级的校长客户

（3）市场规模：1百万 x 3990 = 39亿元

【创始团队】

（1）能力模型：落地招生指挥官，家庭教育会销操盘手，销售培训师，人力资源主管，新媒体微信抖音运营

（2）愿景：成为中国校长首选商学服务平台

【产品准备】

（1）设备工具：商学院网站搭建，抖音号运维，微信号准备，分销工具准备

（2）课程体系：招生引流，导师辅导，方案落地，工具导入，团队打造，平台资源

【渠道策略】

（1）渠道1：微信，抖音，微博粉丝转化

（2）渠道2：各个平台合作互推

（3）渠道3：

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：导流的关键问题，小白的校长现在市场上已经没有了，但是小灰的校长信任度不容易起来，需要有比较好的背书

（2）有没有优势：优势在：课程、讲师、落地方案

【渠道优势】

（1）特殊资源：团队新媒体成员的加入，说带入一些打发，还未知，没看到

（2）可复制性：所有岗位都可以复制给校区做服务

【教研产品】

（1）教研团队：团队6位核心创始人都是讲师型，有足够教学内容

（2）产品定位：校区6大纬度辅导产品落地导入

【启动资金】

（1）融资规模：A轮2000万用于新媒体市场的投入和APP的研发扩散 B轮5000万用于渠道的建立和分销机制的完善

（2）计划融资:

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板