愚鸿早分享（190531）：如何促进公司内部跨团队协作

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“倾听一段新思想，祝您一天好心情~”

这里是愚鸿早分享，今天要分享的话题是，

如何促进公司内部跨团队协作。

跨团队协作在现代公司中越来越常见，不过，一些管理者可能会困惑，明明公司里每个人都支持，为什么跨团队协作常常以失败告终。有文章介绍了相关研究者对跨团队协作成败原因的研究。

经调研分析，协作失败的原因可以总结为一个词：“协作盲点”。“协作盲点”说的是，管理者在规划协作项目时，考虑的经常是工作流程、激励措施和结果，忘记考虑指派团队的实际工作情况。比如，被指派进行协作的团队经常需要去打破部门墙、牺牲自主权、分享资源，此时他们会担忧自身安全，于是选择回避或是做出防御姿态。

如果想要促进跨团队协作，管理者需要强化团队的安全感。我们可以从身份、权威和控制权这三个维度出发。团队身份就是团队对自身的理解，团队在公司中找到了重心和意义，就能进一步获得安全感。当团队融入公司、得到认可，就可以实现团队权威。如果团队工作时，能够自主行动，决定工作的细则，也就是掌握一定的控制权，可以实行有效的变革。

管理者也可以从这三个维度出发，减少员工对跨团队协作的抵制。

第一，强化身份。管理者在发起协作之前，要先明确所有参与团队对自身的看法，比如，他们以什么为傲？差异点在哪里？在这些问题基础上，再去考虑协作会给这些团队带来哪些改变，比如，工作流程和资源会发生什么变化。成功应对这个问题的管理者，会在协作中通过一些象征性的活动强调或肯定协作团队的认同感。

第二，肯定权威。一个方法是，管理者公开承认协作团队的重要性和独特价值，最好可以在协作初期，持续表示自己的支持和认可。

第三，提高团队的控制权。发起协作前，管理者可以评估下：新项目中，哪些议题、流程、设备和决策要求里有责任共同分担但权责不明的地方，这些可能会威胁到团队的控制感。怎么提高团队控制权呢？一个方法是，找到其他能够提高团队控制权和自主权的领域，就算与项目目标无关也可以。当员工发现自己对独立创新项目的控制权变大了，就会觉得协作带来的威胁也减少了，他们会更愿意参与其中。

以上，就是促进公司内部跨团队协作的建议，希望对你有帮助。