干部管理体系——干部轮岗

老拖更了，最近反思自己确实不够勤奋，没有及时去复盘一些工作并输出一些内容。

刚好最近部门提报的干部轮岗方案要审批下来了，也是第一次接触干部轮岗的工作，借这个机会梳理一下，提前对整个轮岗工作有一个前提认知，等到时完成第一轮的干部轮岗工作后再补充一些实施过程中遇到的问题。

篇首语

其实说起轮岗，我个人觉得实施场景还是比较有限的，毕竟小公司没有太多的岗位空间实施轮岗，大公司的话，快速发展的阶段也不能轮岗，只能挑业务相对稳定的阶段开展轮岗工作，不够话说回来，轮岗也是非常有必要的，因为人在一个岗位待久了，必然因为日益熟悉的业务形式，而产生怠慢的情绪，缺乏更多的挑战，容易过的浑浑噩噩。另一方面，一些有特殊性的岗位比如说采购，容易导致贪腐，也有轮岗的必要，再者，轮岗对于瓦解小群体小势力也是非常有利的。以上意见仅代表现在的我的理解，如有错误，也很正常，估计以后我也会有别的理解。

干部管理的工作接触多了，发现很多的套路是一致，尤其是考核的过程，那是非常的相似，无非就是测评、访谈、答辩等等，当然我自己现在感觉所在的环境，业务参与到人力的工作程度还不够多，最近在读《人才盘点》这本书，发现真正要发挥人力的价值，那还得业务的人更多参与进来，尤其的业务的大领导，他们的深度参与，才能将人力的作用发挥的更大。后续我会再出一篇文章专门讲盘点的。今天还是回到我们的轮岗工作上来。

话不多说，先上图：

干部轮岗工作

（未完待续）