《远见》读书札记摘录
本书作者是布赖恩、费瑟斯通豪，本书副标题是如何规划职业生涯3大阶段。
现将自己摘录分享如下:
一、职业生涯三阶段特点
职业生涯的持续时间长得惊人，包括了三个截然不同的阶段。
第一阶段是强势开局的时候。你在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己。你的学习曲线要比职位、职称更加重要。为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。
第二阶段是聚焦长板的时候。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区，即你所擅长的，所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集。这个时候你要展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。
第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。三个关键任务:完成继任计划、保持关联性以及为自己点燃一团新的职业之火。
即第一阶段：加添燃料，强势开局；第二阶段：聚焦长板，达到高点；第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。
二、打造职业生涯五件事
1、职业生涯的持续时间长得惊人，包括了三个截然不同的阶段。
2、职场燃料很重要，因为职业生涯的基础决定效果。
职场燃料三个来源:可迁移技能，有意义的经验和持久关系。
3、职业生涯需要通过对时间的巧妙投资来构建。
4、职业生涯并不是以线性或者可预测的方式发展的。
5、职业生涯远不止于一份工作，而是生活的一大部分。
三、储备三大职场燃料
1号燃料，可迁移技能:解决问题能力，说服式沟通技巧，完成任务能力(包括人才引力)，帮助和求助的能力。
2号燃料，有意义的经验:创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目、电子商务等。
3号燃料，持久的关系:上司、客户、商业伙伴、身边人才，你的同类。
四、三大燃料盘点清单
1号燃料，可迁移技能盘点清单:
1)学位、专业证书
2)语言，包括音乐和计算机语言
3)上司和同事在你的360度绩效评估中经常提到的优点
4)你收到的关于情商的评价，即上司和同事对你的社交状况和情感交流能力做出的评论
5)你的“人才账户”。历数你至今雇用和(或)提拔过的人，他们在自己的职业生涯中继续获得提高和发展了吗?其中的佼佼者是否愿意再次为你工作？、
2号燃料的盘点清单:
1)写下一些有意义的经验，不管是工作之内还之外的，只要它们可以证明你至今为止的生活和职业生涯具备多样性。
1)个人旅行
2)国外工作经历
3)企业管理或创业经验
4)社区或志愿者活动
5)包括你个人贡献的大型活动、产品发布或知名的项目
6)公开演讲、写作或表演的经验
7)教学、询或指导的经验。
8)兴趣爱好、业余活动和工作之余的热情所在
9)其他生活中的经验和挑战。
3号燃料的盘点清单:
1)联系人
2)专家团
3)关键同事
4)支持者(个人董事会)
五、年度职业价值4大黄金问题
1)我是否正在学习和成长?
2)我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力?
3)我体验到乐趣了吗?
4)我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值?
六、职场路径向导
1)你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标
2)你目前手上有什么职场燃料?
3)你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想?
七、继续教育
你需要确定学历教育会给你的职业生涯带来什么样的特殊价值，思考它能否:
增加你目前不具备的可迁移技能?
帮助你重望自我，改变职业生涯的方向?
建立新的人际关系，并拓展职业生态系统?
获得你目前没有的重要证书?
加速你的探索步伐，即通过实践验证自己真正擅长和热爱的东西?
八、欲快速成长需要一份满足什么条件工作
1)你周周都是比你聪明的人。
2)你有失败的机会。
3)公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。
九、喜欢句子
白天严格遵循计划才能给夜晚带来开放的选择。
每个人要成为自己品牌经理。
良好的旅途总是发生在迷路时。
精通的秘方就是意愿和时间。
领导者要关注你的巡航高度。
有时，当我们自己的火焰熄灭，会有入用他们的火花将其重新点燃。每个人都应该对那些点燃我们内心之火的人满怀谢意。
一一阿尔贝特·施韦泽
十、给初任管理者的6条建议
1)你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。
2)一旦你确定了某个愿景，就应该简洁地表达出来，并且不停地重复重复再重复。
3)早早决定让谁上船。(尽快选好团队成员)
4)每一个有意义的商业问题都是少数人在一间安静的小会议室里解决的(核心团队内研究解决问题)。
5)你要表现得像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。
6)你并不是无所不知。
十一、职业价值评估问题:
学习：我是否正在积累有助于成长的新的技能、经验和关系?
影响力：我是否正在改变个人公司，甚至整个社会?
乐趣：我的职业总体上算不算我生活中正能量和乐趣的来源?
奖励：我是否正在积累经济价值?
十二、应对职场危机需要知道的5件事
1)应对职场危机的第一步是清晰客观地认识问题。
2)有时候，职场危机可能是由他人对你的技能、目标或业续的错误认识引起的。
3)在其他情况中，你的不足之处可能并不只是认知上的，而且是真实存在的。
4)有的职场危机是可以预见井规避的。
5)无论你的职场危机是不可预知的还是可以预料的，你都需要从逆境中快速恢复的方法。
十三、重新回归、开始的内涵
重新组织你的经验，让它与未来而不是过去密切关联。
重新包装老旧过时或有所欠缺的技能。在新的职业环境中，你不可能伪装自已的职场动力。
重新连接职业尘态系。也许你需要与联系人、专家团、关键同事和支持者建立新的关系来推动自已前进
重新建立自信。与那些支持你、理解你的人交谈，反思你的长板和在过去这些年里完成的特殊贡献。勇敢去闯。