8.22 日清 郑学海

王总上午分享门店运营相关的关键问题,从经营商品的思维转变,团队架构分工,异业合作等三大方面梳理运营思路。转变观念有前置商品入手,带动销售;安防,暖空,净水,这些商品的销售需要长期跟踪,整个过程是海尔品质的展示过程,抓住机会,引爆销售。有效的团队组建是销售的必备,由于前置商品的跟踪具有很强的专业性,王总建议团队配备一定专业人才负责,其它人员,合理分工,各司其职,有效跟踪。异业合作,联合家装建材,组建联盟,互惠互利。下午吴总,分享销售的心态,如何营销,保持持之以恒的学习心态,转换观念。

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