[]7月12日打卡内容
【对本书的期待】
1、深入了解华为企业的企业文化、管理理念，重点理解华为企业的活力之源——熵减。
【参与本次共读的目标】
1、完成本书的所有打卡，扩展自己的阅读能力；
2、输出读书笔记、思维导图；
[]7月13日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1.自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其在生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。
2.简单与复杂、无序和有序之间的距离远比人们通常想象的短得多。
3.以人为本，是留给国家层面去做的事情。企业是推动社会发展的引擎，以人为本就会失去发展动力、最终熵死。
4、企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业做出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。
【思考&感悟】
1、负熵带来企业的活力，熵增带来员工的躺平。
2、写到这里，我突然想到，好好吃饭、睡觉和运动（物质财富 ），持续读书和学习（信息开放），泡在正能量的圈子里就是在为人生积累负熵，能够让人保持活力。同时，我们要聚焦于1-2个重要的领域，让我们有限的能量促成耗散结构的形成，实现自身价值的跃迁。
[]7月 14日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1.一切事物发展的自然倾向，都是从有序走向混乱无序，最终灭亡
2.熵增会伴随企业发展始终，像一些疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织的人。华为如何熵减？就是逆向做功，激发正能量，坚持核心价值观不能变。逆向做功的措施可以有两类，有些措施是激活组织的，有些是激活人的。
3.天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
【思考&感悟】
1、活力是组织的灵魂，好比说活力对人而言最重要。要提高核心能力，可从两个方面入手：一、要注意积累(复利效应) 二、拓宽知识面/互动圈+提高效率，其中，在圈层和效率上投入产出比量级更高。
2、如何激活人的工作动力。从来到一个新环境，人的第一反应机制是面对挑战，改变自己来适应环境，适应后就很难再做出改变，只有不断增加员工对环境的陌生感，新的工作目标，新的平台，才能够持续刺激员工工作激情。
3、个人的综合能力体现出你能扛多大的事，而自己的能力又是在一次又一次理论、实践、反思、压力、困难下生长出来的，所以命运是掌握在自己手里的，关键是自己有多大的能力，才能获得什么样的机会。
[]7月15日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、无序可以成为新秩序的源头，成长往往起源于不平衡，而不是平衡。
2、我们谁都不能脱离与他人的关系而独立存在，不同的环境和人将使我们的某些特性突显出来，而另一些特性将处于休眠状态。从某种意义上说，我们在每一种关系里面都是不同的、全新的。
3、平衡不是生命系统的终极目标，因为生命系统是开放系统，要与环境共生存，并不追求平衡，恰恰相反，开放系统维持着一种非平衡状态。只有远离平衡，开放系统才能够变化和成长。开放系统是利用不平衡状态来避免自身退化的。
【思考&感悟】
1、无序和不平衡，是一种驱动力，更能促进组织和个人的成长，从而向有序的状态递进；因为无序和不平衡，所以耗散自己的思维和精力去改变，这个过程就是成长。不平衡带来的是冲突，是危机感，从而碰撞出新思想；平衡带来的是稳定，进而安逸，一直处于平衡中的人，宛如温水中的青蛙，没有上进心，只有打破平衡，产生变化，才能适应环境的变化，适应时代的前进。
2、没有人独立存在，就像蝴蝶效应一样，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，都将可能会引起结果的极大差异。
[]7月16日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，持续提高企业的核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
2、有问题不可怕，只要看清问题，敢于面对它，解决它，勇于变革自救，就能浴火重生。通过自我批判的循环，我们不用担心遇到问题和挑战，大公司有规模，还能后发制人，如果主动及时去顺应变化，就还有可能抓住下一波机会。但如果这个自我批判的链条断掉，就没有办法浴火重生，这才是最大的危机。
3、一个处于成长期的企业视所有的变化为机会，一个处于衰退期的企业视所有的变化为威胁。
【思考&感悟】
1、“熵”是一个系统的自然状态，走向死亡的自然。人要延续生命，就是要逆“熵”，做“熵减”。“熵减”是反人性自然状态的好逸恶劳，它需要通过生命管理的干预，通过身体锻炼、物质有效转换，使自己成更加健康的人。
2、一个企业要不断的发展需要，打破平衡，产生变化，才能适应时代的变化。人也是一样的，所以人的一生都是折腾的一生，跌跌撞撞努力去寻求平衡，要么一直都没法get到那个平衡点或者平衡幅度，要么旧的平衡满足、新的平衡需求又产生…生活与工作、理想与现实、各种亲情友情等感情间是跷跷板的两端，现实的平衡真的太难了…不同人生阶段，不变的是不同平衡点的寻找，变化的是心智的成长…似乎平静、从容淡定、佛系、看开是终极状态…若一个人能够往好的方向打破原本平衡，本身的素养和自控力也是同步提升的！打破惯性思维，头脑更佳经过，眼界更佳开阔！人的成长过程也面临着变革无力症，面对市场环境、竞争压力的变化，能否做到自我批判，自我调节，拥抱变化。面对自身的不足，是否有足够的勇气与动力去改变。
3、做人也是一样，最怕就是停滞不前，醉心于过往业绩或成功，不愿与时俱进……所以不管什么年龄，紧跟时代步伐继续学习与思考是很重要的丛林法则：物竞天择，优胜劣汰。达尔文进化论说明一个道理：历史前进，不变异被淘汰，例如恐龙，变异不利也被淘汰。柯达和惠普说明这个理论！！！机不可失，失不再来。永远要提醒自己，保持对新生事物的接纳度，不要被直觉和经验所蒙骗。
[]7月18日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、是新教伦理揭示了中世纪宗教改革的哲学思维，这种对人性释放的哲学思维，它叫资本主义精神，开创了对人性的差异化的承认，对差异化也给予了保护，这种对人的权利的保护，释放了个人努力的主观能动性，促进了发展。这种精神同时也推动了西方的社会改革，从而形成今天繁荣、现代化的西方。
2、文化一旦沦丧，管理就会丛生，成本显著增加。
3、如果一个公司真正强大，就敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来。
【思考&感悟】
1、这么看，我个人觉得新冠也是负熵，极大的促进了我国信息化数字化的发展，同时打击了美国民众对政府的信心。新冠的到来，让原本有秩序的世界，有节奏的生活，陷入混乱和无序。用“熵”的逻辑来解释新冠疫情，人类的阻断措施（早发现、早隔离、早诊断、早治疗、戴口罩、勤洗手、保持距离）进行疫情控制，干预向有序发展，达到熵减，控制持续有效，中国是强有力的熵减模式。若任其向无序发展，熵增，传染加快。感染者的治疗中，对于轻中症者，加强营养和医疗沟通、家庭沟通；对待重症者，加强营养、及时沟通、提高免疫力、抗炎治疗。这些都是熵减活动。贫困人口，由于缺乏营养、缺少医疗沟通关爱，病死率高；重症患者，若缺少医疗设备，无法支持患者获取氧能量，熵增到临界，病死。
2、人类是整个生态系统的一部分，不是食物链顶端的王者，大地厚德能容万物，但人类不能无限索取，如同华为“日落法”，向自然索取一棵树，就要还地球一片林。
3、还有一个结果论：经常有人说，我做了99件对的事情，但是只要做错了一件事情那么我做的99件事情都被否定，这也是现实啊，做对99件那都是过去的事，不要成谜于过往，要忘掉过去，立足当下，脚踏实地的创造未来。没有成功之前你讲你多努力，多辛苦，多累，人家觉得你无病呻吟；成功之后，讲你多努力，多苦，多累，那叫成功经验分享，觉得你厉害！这就是现实，结果论英雄。
[]7月19日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、所以进化并没有绝对正确的方向，只有大致正确的方向。在这个大致方向的指引下，哪个族群更能适应环境，更有内在活力，就更可能最终占领智慧生命的至高点，并封锁其他物种的攀登路径。
2、为制定真正的战略，领导者需要如履薄冰，如临深渊，做艰难抉择，甚至下赌注。制定战略的目标是增大成功概率，而非完全消除风险。
3、有这么一句话：战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。理论玩得非常漂亮，天花乱坠，离开了肯打，一切皆空。成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。对于一个容易犯官僚主义问题的大公司来说，立刻行动、肯打、能打就意味着组织活力。
【思考&感悟】
1、个人理解大企业的市场洞察能力都很强，针对未来趋势的发展也是随时代和外部信息而变化，，然而更关键的是在组织活力高层决策上，企业高层如何在内部下决心革自己命这个至关重要。战略制定讲究方向大致正确，后期要随市场之变而随机应变，一成不变的战略是伪战略，营销预算也是，一切赢的战略都是在动作不断变化中，复盘，修正，调整。更重要的与”光说不练假把式”表达意思差不多。如果只会纸上谈兵，没有真刀实枪的本领和干劲，就会一事无成。大致方向正确，对行业的判断，厚积薄发的积极准备，不投机取巧。团队的活力，需打好每一仗，积小胜为大胜。
2、人生大概也一样，不同的职业，不同的专注点，……有多少种相同，就会有多少种不同。我们每一次选择都会在一定程度上决定一段路的走向。成功的人很多，但是每一条成功的路都不同。成功的人也很少，因为大部分人都是那样平凡和普通。也许成功本身就是模糊的，也许在该放手时放手，在该争取时争取，在该坚韧时坚韧，在该柔和时柔和，就能得到自己想要的结果吧。但是，什么时候怎么判断呢？历史是轮回的，是可以重复的，是值得研究的。没有一段人生是轻轻松松的，这仅有的一次，就让有意义的事密密布满吧。
3、让子弹飞一会儿’，这个世界是不断动态的发展的，有时候我们对一个人的评价，或者说对一件事的评价都不要轻易下判断，评判一件事的维度有：风险、收益、各方面的概率，但实际上时间能改变很多事情，也能让你看清很多事情，路遥知马力，日久见人心。当我们学会跟时间做朋友，能轻描淡写的说出“让子弹飞一会儿”，一定是对当下胸有成竹，对未来充满期待。
[]7月20日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、“心不住法，道即通流。心若住法，名为自缚。”一个人只有不拘泥于方法，才能领会成事之道。倘若时时刻刻总想着要遵循某种指导方法，方法就会成为一种束缚，事情就很难做到卓越。一个人只有忘记了怎么走路，才能真正学会走路，走好路。
2、好的流程的活动颗粒度应该是基本均匀的，大部分的流程活动颗粒度应该在一个集中的工作量区间内，工作量极大和极少的应该是极少数。
【思考&感悟】
1、手里有锤看什么都是钉子，你需要的不是锤子，而是一个工具包，各种方法，适配使用。不要被具体的规则束缚住。因为规则而规则，初心不改，才能不断的优化和前行。
2、想到公司同样是想通过流程的规范来弥补人员能力的不足，各种流程铺天盖地，结果都在部门负责人的电脑里面，不但能力没有提升，反而增加了无用功和团队的不信任。流流程中各种质疑，某工程师没解释清楚就给驳回去，有浪费时间重新提交。导致原本流程体现的是复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题利益最大化，但实际并不是流程水到渠成，而是一种汇报式的工作了，你传阅给来传阅去的。
[]7月21日打卡内容（《熵减》第二部分第4节-下【雪山上的夏尔巴——麒麟变革故事】第5节【跨越马里亚纳海沟——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验】）
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、家食品铺子里有几个组，分别负责制作包子、烧麦、饺子等，每个组都有做馅、做皮、捏在一起等完整的能力。现在，重新分组，每个组分别负责生火、做馅、做皮等，最终交给另外的组捏在一起，再卖给消费者。每个组把自己所负责的那项能力做精，最终的产品质量大大提升，受到消费者的喜爱。这种组织架构一直沿用到现在。
2、夯实基础、踩稳节奏、开放创新。
3、从里向外看，似乎山重水复疑无路，从外向里看，能否柳暗花明又一村，
【思考&感悟】
1、实战练兵，经历过一个个完整项目后，每个人都会有不同的提升，更是凝聚了人心和战斗力，让5G成为的华为的话语权。
2、6万台手机的报废，几亿元的经济损失，提现了一家负责任的大企业对环境对社会的高度重视和责任感，企业的诚信高于一切，以客户为本绝不能是一句空话，发现了问题，就要及时把问题解决掉，来不得半点随意。
3、按模块管理，可以大大提高效率，就想包饺子一样，但模块之间需要协同，也会产生配合问题。
[]7月22日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、正如逆水行舟，如果向前划船的推力小于水流向后的推力，船便会往后退。
2、看似每个节点都管理得很完美，但为了实现这样的完美，一线需要
花费大量时间进行准备，用于准备内部汇报的时间已经远远超过了见客
户的时间，这就是组织熵增的现象。
3、持续艰苦奋斗不只是靠道德和使命驱动，还要让每一个人深刻理解企业和员工的关系，形成不进则退的组织压力与员工自愿迎接挑战的动力。
4、一团雪不可能一下子融化，存在着一定的时间限度，早于这个限度，任何温度都不能把它融化。相反，气温越高，残雪就越坚固。
5、目标一致、合作效率。目标一致就是，你想干这个我也想干这个，所以我们要在一起。另一个是效率，我们在一起比我自己干好，所以咱们得在一起。从这个角度出发，企业的边界问题就看得更清楚了。
【思考&感悟】
1、以奋斗者为本是对以人为本的最好诠释，也是企业发展永葆活力，充满动力的根源。企业发展了，员工能力提高了，这样是双赢。不过现实操作层面，作为员工的个体，能力提升和进步要依赖自身的认知升级，如果选择不当，是会空耗光阴而得不到成长的。
2、毛泽东曾说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。主官的责任就是激活队伍打胜仗，慈不掌兵，赏罚分明。当人员活力不足，尤其是干部的僵化堕怠对组织的伤害是巨大的，只有去除堕怠落后人员，才能重新激活组织。这也是提高单兵的综合作战能力，让单兵在工具的辅助下又提升个体独特的战斗力。队伍的力量会进一步扩大化。
3、虽说拿着的是打工仔的薪酬，但可以转换思维，把打工的主体理解为自己，做思想和行为上的主官，奔着高质量的结果思考努力，久而久之，日积月累，就会逐步建立起老板的思维，有利于充分掌握自己的人生。也要学会把自己放在投资人的位置上，思考最终的目标成果。从而理解需要哪些过程环节来推动阶段成果，从而完成分解动作。仅仅听话做事远远不够，要锻炼自己设定最终目标，梳理过程环节，分解阶段任务的能力！思想是最大的熵变量，习惯性思维和意识、偏见，是熵增的根本因。
4、作为一个“法人”对自己负责，实际也需要在个人成长上运用公司运营的理念，做自己的投资人和受益人。不论是“十年磨一剑”，还是“螺旋式增长”的路线。尽可能积极向上地“活下去”，保证下一个“倒下”的不是自己。经验只是适合过去，一定要保持一个变化的心，相信市场不断变化，要有敏锐的观察力，发现变化，根据变化调整工作方法。
[]7月23日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、正如电视剧《亮剑》中李云龙在其论文中所说：“任何一支部队都有自己的传统和性格，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”
2、用熵的理论看世界，宇宙就像是一部双向运行的自动扶梯，一边是向上运行，是熵增，通向无序和死亡；一边是向下运行，是熵减，通向有序和新生。无论是人还是企业，自诞生就站在向上运行的扶梯上，而管理，就是要瞄准熵减的力量，让站在向上运行扶梯上的人和企业，时不时往后退几步，尽最大可能更晚抵达终点。
3、有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。
4、最为根本有效的国家创新机制是保障自由与利益的法制，是市场化的资源分配机制，是成熟的金融资本市场，是教授治学的大学体制，计划体制下的创新与群众运动式的创新效力是最低的。
【思考&感悟】
1、一方面，给予员工充分的信任和授权，这是一种创造性，积极向前，内部活力四射的组织需求。
另一方面是领导者的魅力、魄力、气质，影响整个团队的活力，团队成员是否愿意跟着他干，绝对的执行，都和这个领头羊息息相关，而在现在企业中，在我看来尤其是制造企业中越来越多的管理者只关注结果，不调研、不座谈、不下基层，喜欢一刀切，脱离现场，这样对一线造成了严重的伤害，这是制造业一种大企业病。
2、以前总想着“使命”，就是管理这件事的方向是什么？就是让组织更有效率，让公司发展更好，从来没想过“愿景”，就是管理这件事，我们到一个什么样的地步是合格的，或者说，是一个终极状态的。文中的这个表述很精妙，管理的终极目的，就是打造一个可以自我革新的低熵体，也就是一个拥有纠错机制，拥有活力机制，强使命和愿景的一个有战斗力的团队，管理千头万绪，很重要是团队的意愿！无非就是组织持续的健康。人体也是一样的，短暂的成就根本就说明不了你人生的成功，厚重的品格才是。
3、一个生物能够不断进化的核心不是越来越强壮、越来越聪明，而是能不断适应变化的环境，适者生存。这倒是一个我以前没想到过的观点，强可能脆，可能一碰就碎，反而没办法生存；强可能带来稳定，但稳定也可能牺牲效率和创新。所以强不是我们的目的，生存和发展才是。这个世界物尽天择，适者生存，环境一直在变化，有炎热，有寒冬，有暴雨，也有艳阳天，甚至也有无尽的黑夜，在这个不断变化的世界，怎么守住生存之道。华为的“方向大致正确，组织充满活力”“一切以奋斗者为本”，到这里实在是能真切感受到这其中的艺术感。
4、有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂，做自己的主人公，产权定义清晰，拥有自主权，才有自主能动性，这是人与人相互合作，构建信任机制的第一步，游戏里谁当肉盾，谁治疗，谁物理输出，谁远程输出，一个五人队，乃至十人队，25人队，甚至百千万人合作机制，能力与职权的定义必须清晰，不能布甲去抗怪，肉盾躲屁股后面输出，能力与职权的固定是合作的基础，亦是创造的活力，定义清晰能够很好的激发能力与自主能动性，同样一个团队，一个机构，随着历史数据的冗余与沉淀，必然走向固化与臃肿，所以减少中间过程，保持血液流动至关重要，不要把人的能力看成一个固定的点，你是肉盾，你就永远是肉盾，是输出，就永远是输出，人的能力是具有阶段性属性的，受限于认知与视野，以及环境的历练，而知识在很多方面是相同的，特别是关于人性，个体只要持续成长，皆拥有无限可能，从个体到组织，亦是如此，只有个体不断跨越阶段受限，拥有清醒都认知，才能对臃肿的组织，进行一次次减负与改革，这也是华为的主要概念之一，生命总要走向死亡，肉体总会不停衰老，所以人生才要奋斗，锻炼体魄，延缓衰老。根据热力学第二定律，人间没有永恒，所以更要保持活力，好好正向的耗散掉你的生命能量，首先第一步自然是明确你的需求取向。
[]7月24日打卡内容
【让你印象深刻的知识点或金句摘录】
1、人们常常会有一个误解，以为系统的熵只会增加，其实它只对孤立系统成立。如果系统向外界放出热量，则系统的熵会减少，这可以看作“负熵”流进了系统。
2、从熵增加原理可以看到，一个孤立系统总是倾向于朝熵最大的方向演化，即朝着更加混乱的方向演化。但这并不意味着体系的所有方面都会走向无序；相反，它会导致体系某些方面的有序。
3、人一出生就开始了死亡的进程。只不过是这个周期相对比较长，所以我们就容易忘记这样一个结果。其实，这个结果是一直摆在那儿的。
【思考&感悟】
1、每个人出生都注定了最后的宿命。中间的奋斗努力只是为了能了对抗熵增，不断打破否定，突破自己。勇于面对惨烈的现实，并持续做出努力改变自己能够改变的部分，保持开放的心态和思想，充分的学习，吸收能量，才能保持活力。同样人一旦出现了懈怠，不能有效管理好自己的人生，熵之恶魔就会跑出来作乱，让人生变得越来越无序化。
2、负熵是熵的反面，熵本身对我们来说是一种负面的东西，负熵，负负得正。负熵的形成就是外来能量的输入，这句很拗口的话可以翻译成一句很通俗的话，就是一个人，如果不吃东西，就会饿死。一个鲜活的肉体就会变成尸体，尸体就是一个达到了静态平衡的生命体。增加负熵，实现熵减，是每一个组织防止快速走向熵寂和终结的必然要求。
3、生命就是一个耗散结构。生命起源最初的有机物，极有可能是个自组织现象。系统持续地运转只有一个办法，让它从封闭变成开放，不断地从外面输入能量。只有持续开放，持续接收外界的新能量，组织才能持续生存下去，基业长青。个人亦然，要想不被淘汰，就要保持开放的心态，接收外界的新思想，新观念。
[]7月25日打卡内容
阅读全书后写下对您促动最大的一个收获和一个方法，以及后期计划采取的一个行动。
【一个收获】
于我而言，这不仅是一本关于管理的书，更是一本人生价值观的书，熵减带来的耗散、更新、开放、合作共赢、不断进取的人生态度，值得深思和实践！生活工作都需做到从无序到有序的“熵减”或“负熵”的过程；杜绝从有序到无序的“熵增”过程。
【一个方法】
1、没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有正确的战略，工作、生活上方向要大致正确，才可以充满活力。
【一个行动】
1、个人生活上：
不断做好 “耗散--积能--耗散”的循环，要从身体上、心理上、信息上做好“新陈代谢”，保持活力，保持竞争力。个人生活上的行动每月读参与顺德分院好书共读打卡。
2、个人工作上：
要时不时的自我批评、总结、反思、改进，实现熵减，不断追求更好的自我，要有终身学习的心态，要有开放的心态，不要划地为牢，固步自封，要有多元化的信息储备：产品、技术、商务、其它自然科学等领域，要充分吸收宇宙能量，建立多元的思维模型。工作上坚持上每月写工作总结；工作计划每周进行复盘。