横向领导力—Day315得到学习 《超级个体》

古典 《超级个体》--能力管理-组织能力特训-建立“横向领导力”的5个建议

如何在没有权力的前提下领导他人？

一、行动前：一切先从清晰的方案开始

作为发起人，你必须首先拿到信息权和专家权——把你将要做的事想得足够清楚。

如果是之前做过类似项目，比如，她做过的线下大课、发布会以及跨年演讲，她都会先排一个时间表，做好方案，然后再着手组建核心团队。

如果是一个全新、完全没有经验的项目，她一般会先列几个核心待确认的问题，跟自己的领导确认。比如项目预期、整体预算、交付周期等等，然后在领导解答的过程中，再进一步细化和调整自己的方案。

总之，方案也许会被推翻，但是一定要带着一个完整的方案找团队。

二、组建：怎么拉人入伙

一定是正式地去找到同事，说明这次项目的背景、计划和目标。

在跟同事们协调资源的时候，建议注意以下4点：

1、同步项目背景信息；

2、理解别人在干嘛，找到你的项目和同事日常工作的结合点，尽量避免组织资源的浪费；

3、给对方预留出充足的准备时间，并提供相关信息支持；

4、组织小组讨论会，现场分工，确定推进计划表。

三、推动：没有权力，如何推动项目

利益： 项目领导者需要照顾到每个参与者的利益，但这个利益并不一定是经济利益，而是每个人参与项目后的具体收获，比如项目经验、人脉资源、协作能力、大局观念的提升，对于年轻人来说，这些更重要。

交情： 事情推进有时候还需要所谓的私交。

角色： 我在前面的专栏内容里谈到过团队的“第二身份”，也就是你的团队角色，诺诺也提供了一个好方法——她会赋予每个参与者一个特定的角色，让他们感觉到自己在这个项目里的重要性，还会给每个人设定一个清晰的小目标，且这个小目标一定是跟他们的个人目标以及公司的大目标相一致的。这是调动对方协作意愿的根本。

士气： 在这个协调过程中，项目领导者也有责任做好成员之间的情感维系，都是一起打仗的兄弟姐妹，凝聚力至关重要。定期聚会、撸串、谈人生也是必要的。

四、应对： 如何处理执行中的分歧

团队最怕碰到的，就是变化。由于没有绝对的隶属关系，再加上每个人都有自己的想法，很容易出现分歧。怎么办呢？

一方面，你要准备预案，没做过的项目要提前向拥有丰富经验的同事们请教，多准备几个预案；二来，互联网公司本身变化就非常快，要随时拥抱变化，调整当前的策略。

有时候协作成员决策的时候有异议，你又没有绝对领导权，如何协调这种分歧？

首先自己会先分析分歧产生的原因，同时给几种解决方案去进一步沟通。

如果最后因为出发点不同，导致不能达成一致的话，就整理好几种方案，写明利弊，在项目推进会上一并讨论。

五、收尾：项目结束了，怎么激励

在项目完成后，你可以积极地给每一位参与者进行结果反馈，而且尽可能给对方好的反馈，让对方感觉到价值和成就感。这也是发起下一次协作的心理基础。

关于奖金分配方面，有些项目在开始就能明确奖金池的情况和分配方式，有些不能明确的，需要项目组织者在项目结案阶段向领导申请。虽然每个人的心理诉求不完全一样，但是奖金激励还是很重要的，关于其他的个人需求，比如成就感、价值感，需要在项目执行的过程中就逐步满足，不断地强调，这也是不断激励的过程。

今日总结

其实，横向领导力是个持续“解决问题”的过程，发现问题、找到解决方案、大家拧成一股绳去做事，会让自己非常有成就感，并不需要你拥有具体的职位或者权力。

在这个社会里， 我们也许只和1%的人是上下级关系，更多时候，我们都是平行关系。职场上的同事协作、商务合作、外包管理；生活里的朋友相处、婆媳之道，都是横向领导力。

你可以在任何一个地方，成为领导者。