管理学大师德鲁克：“人人都需要目标管理。”
目标就像是狙击手瞄准镜里的十字星，它指向哪里，子弹就打向哪里。失去目标的指引，能量就会分散在漫无目的的时间荒野中。
无目标不管理，做好目标管理的第一步就是制定目标；而制定目标的第一要义则是“以终为始”。
什么是以终为始？为什么要以终为始？怎么样才能做到以终为始呢？接下来的内容将会统统予以解答。
以终为始
是达成目标的致胜方法论
任何事物都需要两次创造：第一次创造是智力创造--在脑中构思规划；第二次创造是行为创造--即付诸于实践。
第一次创造的“终”，是第二次创造的“始”，这就是以终为始。
以“走迷宫”的游戏为例，从一个“起点”走到一个指定的“终点”，中间有无数条路可选择。那么，玩这个游戏最好的办法就是从“终点”往回走，走到一个岔路或死路就重新回到正道。
这样就能找到从“终点”通向“起点”的唯一路径。
以始为终推崇的是一种逆向的思维方式，大家可以根据最终的目标要求“倒推”做出最正确的决策，“倒推”时需要注意以下几点：
◎ 确定什么是应该做的、什么是不应该做的
◎ 判断出哪些是关键的、哪些又不是关键的
◎ 明确做事的具体要求、绝不可以含糊其辞
◎ 考虑清楚做事的思路、而不是走到哪算哪
◎ 设定最终的时间节点、然后再阶段性倒推
以终为始，还有最重要的一点是：一定要事先想清楚能做成再做，而不是先做起来再说；这样既可以避免无用功、也可以避免最终功归一篑。
3个工具
做好践行“以终为始”的最佳选择
具体到行动，到底要怎么做才能“以终为始”？这里有3个工具给你：
目标先行 定战略
以终为始的第一步是追寻目标，确定目标、锁定目标，以保证方向的正确性。一般来说，公司层面一般至少要设定3年的战略目标，让所有人都能看得清3年后公司成长的样子：
比如，市场规模达到多少？年销售额多少？业务范围要做哪些改变？要不要尝试应用平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效评价方法，激励团队一起思考寻求指数级的大增长。
当然，这些战略目标需要可视化，要有画面感，战略上云——从制定到落地，让WikiWorks帮你一站式搞定！
正确做事 做管理
目标先行完成地是第一次思维的创造——定战略，那么正确地做事则是第二次行动，是管理。
采取行动之前看清目标，顺着战略目标走，不仅如此，管理执行必须周期性监控行动是否偏离目标。
用计划 带动执行
以项目为例，对于项目管理来说：什么最重要？客户满意度？成本控制？现金流？都不是，计划最重要！
比如，作为管理者该怎么进行成员的工时成本控制呢？这个看似是成本控制的问题，其实底层该是计划管控的问题。
解决这个问题的关键就是：制定好的项目进度计划、成员资源计划、工时使用计划和跟踪检查计划。在项目开始就分解工时给每个人，到每个里程碑节点，定期检查评审，发现问题立即解决。
写在最后
警惕以终为始的使用边界 牢记3法则
以终为始是管理的基本逻辑，也是战略目标致胜的根本保障；但以终为始也有自己的使用边界，需要牢记3个要点：
第一，“终点”随时更新。乌卡时代一切都在变，你的“终”并非一成不变，“靶”目标在升级，你就练移动打靶的功力，动态地以终为始；
第二，“目标”保证正确。在锁死目标之前，要先保证锁对目标，避免“成功的梯子搭错了墙”，上错了火车；
第三，“欲速”则不达。找到“终”并不容易，一开始就要把“终局”有画面感地写出来，然后不断搜寻，不断思考，不断修改。
以终为始，方得始终。实在找不到的时候，就是想像一下，你这事儿成功了后，你会怎么吹牛？你吹成的那个画面，就是那个“终”。
试着用逆向思维、倒推的方式避开那些做不成的事情，结果就能做什么成什么！