第九章 有效利用时间，拒绝无效努力

一、把时间用在关键要务上

就是说一定要清楚当下之急是什么，一定要把最重要的事情排在最前面，任务多，我们要学会区分轻重，因为管理无非是两类，管人，管事。很多人包括我们自己都会先事于人，那其实这样往往忽略了员工的发展。我觉得文中说的GTD的搞笑工作方法很不错，自己打算直接采用，在过程中去总结。

二、告别气氛沉闷，效率低下的会议

人都是有惰性的，你在开会时就需要说些积极，甚至搞笑的事情去把大家带动起来，自身的局限性自己是看不到的，需要旁人去指点，那作为一个管理者，你需要做的是对于组员的意见不批评，不去深入讨论，不以为什么做不到为出发点。其次，不着急否定，一定先听他说完，各自陈述，你再来总结。

三、怎样正确又高效的做决策呢，首先基于客观事实，数据。收集数据，总结。其次我们再发挥创造力和想象力，为可能遇到的问题去想点子。然后要带动全员，积极的去认同，表达乐观的观点。但作为管理者，你要会用质疑，否定的看法，去考虑一些风险。那我们与成员充分考虑了问题之后，是为了达成共识，这样大家都参与进来，不仅决策质量高，而且会议气氛也相当融洽，大家在认同决策的同时，执行起来也会非常高效。