重构核心研发

互联网兴起之后，很多公司过度崇尚产品经理制度，一切都像产品经理倾斜，每一个产品经理都是一个小CEO，出需求出计划盯着研发要产出，甚至会一手插入研发过程，从此研发再无江湖地位。

作为研发体系，因为人多事多成本高，天生需要重视项目管理，如何适应调整？特别是TOB或者平台类产品，对技术理解要求较高，而人人都是产品经理的背景下，几乎没有一个产品经理出身研发，这怎么搞？

为了保障技术团队的专业度，可以重构研发，提升项目经理权限，管控整体。让架构师站位前移，对非技术专业的需求进行分析和设计，挡回去不合理的需求，接收的做架构设计和详细设计，然后作为后面研测人员的需求输入，降低不专业需求对研测人员的影响。

尽管这样的结构体系庞大 有人员冗余，但是也是解决产品经理不懂技术 导致产品研发理解力障碍造成的 研发效率低下甚至内部矛盾。