当一个人有清晰而具体的目标时，他的行动就会持续的有力量。
本能脑和情绪脑或许能够让我们在当下实现，但是只有理智脑的引领才能让我们持续向未来。
说到持续性，它真的是我们生活工作中，我想最重要的一个要素。太多的时候，我们做一件事情不是缺乏能力，不是缺乏热情，而是缺乏了持续性。我就有很多在持续性上没有做好的事情。
寒假志愿服务管理团队的时候，我设计了一个每日清单，希望通过清单式管理，让团队工作更清晰的布置，完成情况也获得更直观的反馈。
清单一推出，我就迫切的希望大家能详实的记录一天中的工作，而当他们写的越多，我就越感到开心。但是坚持了十几天，写的人越来越少，写的内容也越来越少，并且还总是需要我去提醒。
我不愿意面对这个结果，一直也没有深入的去想，直到后来有一个小伙伴无意间和我说，他本来想好好写的，但是写着写着就发现有人太卷了，所以越来越不想写了...
那这是什么影响了我们的这项工作的持续性？答案是
一、树立良性的文化
一个任务或工作能否持续？良性的工作文化是一个关键的因素。
回到上文中没有持续下去的工作清单，影响它持续性的一个关键因素，首先，就在于我没有为这项工具的使用树立一个良性的工作文化。
因为我自己是清单的设计人，所以我希望大家使用的越多越好，以此来证明我这项工具设计的成功。但这项工具本身该有的价值，其实是节省时间，方便记录。所以由于我本身思想的偏差，在无意中，便鼓励了大家多写多用的行为。
但事实是，多写多用的目的对于成员只是为了凸显自己的工作量，而对于这项工具该起到的工作成效，没有一点作用。所以，通过这项工具的使用，我无形中树立了攀比、浮夸的工作文化。而这个文化，便成为了影响团队成长与持续发展的一大隐患。
那良性的工作文化，该是什么样子的呢？
把握住一个中心，就是：促进成员自我发展与实现、在合作达成团队价值。
基于此，在用清单工具的开始，我需要和大家介绍清楚：我们使用的目的，不是通过你记录的多少去评判你的绩效，而是大家成长的记录。我们一天中会做很多事情，通过简单的记录，回忆当天有哪些工作，给我们带来不一样的成长。如果当天觉得确实没有值得记录的，那也可以写个“无”，这非常重要，因为是你们对我的一个反馈，我会更加清楚，更便于调整，促进大家在志愿服务中，多做一些能够自我成长或者没有经历过的新鲜事儿。
再对比我之前说的“大家要好好记录，记录直接作为我们推荐优秀志愿者的依据之一”。这种的论断，不就是强调了记录的重要性，而忽视了大家的工作吗？不就是逼着大家去多写吗？对于好好的做事，有任何的帮助吗？通通没有。
所以团队的管理者们，一定要注意，每一项工具的使用，都要为其树立良性的工作文化，而不要陷入管理者自己的孤芳自赏中。
二、抓住目标的重点
想做一件事，我一般会告诉自己，先开始去做，开始就是成功的一半。可最近的经历，让我有了一些新的完善：想做一件事，先思考三个问题，然后大胆的开始去做。具体是哪三个问题呢？
1. 要做什么？
2. 要做它，是为了提高我的什么能力？
3. 要提高这项能力，做这项事情的重点在哪里？
从今年4月29号开始，我每天早上，通过语音输入记录一些想法思考。在刚开始的时候，我每天语记完，会把文字整理，然后发布当天的文章。每次完成一篇文章，都很开心，但是整理的过程却总是耗费两三个小时。感受到这份整理带来的疲惫后，我果断调整整理环节变为两天一次。但是我发现两天一次，我似乎还不想整理，我内心对于整理的这件事，还是感到困难。所以我再次调整，打算七天一次。
那为什么要这样？有的人表示不理解，你这不就是一味地退让吗？人该勇于挑战自我啊。如果你这么说，我表示强烈认同。但
挑战自我的前提，一定要知道我们挑战的是什么。因此，我们要回答这三个问题
1. 要做什么？
在语记这件事上，我要做的就是通过语音输入的形式，来输出大脑中的想法和思考。
2. 要做它，是为了提高我的什么能力？
是为了提高我思考问题与认识问题的能力
3. 要提高这项能力，做这项事情的重点在哪里？
要想提高这项能力，我的重点就是坚持的思考，坚持的记录。
所以，只要我每天早晨去语记，那便是我的大脑在思考，便实现了我的目标。至于语记产出的内容，是否形成文章，又有什么关系呢？
因此，我们在做一件事情的时候，不能贪图这个事情给我们带来所有方面成长的好处，而是一定要思考重点，只有你选择除了重点，并为这个重点排除掉一切与它竞争能量、静力的要素，我们的重点才有可能获得充足的成长资源，才有可能持续的生长。
所以，想要让一件事可持续的做下去，就要明白：我们要把有限的精力，投入到我们最需要的重点上，而不是什么都想要，最终却什么都得不到。
三、可持续的环境与方式
在思考可持续的第三要素时候，我有考虑是及时的奖励？还是可持续的环境方式？后来决定了后者。
太多时候，我们都强调奖励对目标实现的重要，但其实我们能够坚持做一件事，每次完成所带来的那种满足与获得感，本身就是莫大的奖励。
所以与其去探讨什么样的奖励方式，不如去想，我到底在什么样的时间、什么样的地点，以什么样的方式，能把这个事情持续的做下去。
因此一旦事情的重点明确，就该去探究我们可持续的第三要素：找到最有可能持续的2W1H（When、Where、How）
举个例子，我每天晚上总结的习惯，从大学到现在，断断续续保持了几年，但直到今天，我的这个习惯都进行的不够顺畅，几天不写的现象常有发生。
因为，每到晚上睡觉前，我都有种时间匆匆必须马上写完睡觉的着急感。所以即使坚持去写，但是却并不享受。
可是最近早起，一个人在洗衣房里，通过语音输入的语记，虽然开始的时间不长，但却是一个完全不同的体验。这就是因为我找到了促进这件事情持续发展的时间、地点与方式。
早起的时间：我的大脑开启崭新的一天，没有疲惫的感觉，非常的活跃，促进思考。
在洗衣房的地点：让这段时间完全的只属于我，我不用像晚上宿舍一样，受到其他人的影响与关注，我可以自在的表达，自由的实现。
长文语音输入的模式：减少了我不必要的文字操作，让输出的成本越来越低，我可以更加聚焦于我最重要的东西——大脑的思考。
所以这样的时间、地点与方式，便是我可持续做的重要保障。
从良性的文化到抓住重点，再到可持续的环境方式，他们之间互相影响，也互为促进的。
其实，人的能量就像一块土壤，无论多么广阔，它里面的资源都是有限的。
良性的文化，让我们的土地是红土，而非泥沼；抓住重点，让我们专心守护自己的玫瑰，而任其他花草多么娇艳芬芳；可持续的环境方式，让我们的玫瑰长在最不受风沙侵袭的地方，可以安心绽放。
做好这三点，剩下的便交给时间，在持续践行中静待花开。