从2015年起，我开始混创业圈。期间，我融过资，做过几个小项目，也参与运营过几个从0到1的创业公司。在我看来，一般敢自己出来创业的老板都是牛逼的。
他们往往是多面手，会拉融资、扯关系、跑市场，打得了鸡血，算得了工资，经得起劳动仲裁。
他们可以穿起球鞋，拉下面子奔波在一线，发着传单；也可以接到一通电话，立马到车上脱去球鞋，换上皮鞋，梳妆打扮一番，西装笔挺地出入高级会所接待客户。在把酒言欢、推杯换盏间敲定新的订单，这些钱可以发发工资，让公司存活几个月。
他们拥有着强大的自我愈疗能力，有时候，拿着商业计划书陆续敲开几十家投资方的大门，被拒N次后，依然坚信自己的选择；哭过、笑过、发泄过之后，依然面带微笑信心满满的面对团队的小伙伴们，给他们加油打气。
他们是困难的终结者，团队每次遇到解决不了的问题，上报到老板那里，他便要跨界学习，调动关系，终结这些难题，让项目可以继续推进。
创业艰难，2017年的创业战场哀鸿遍野，约有100万家中小企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。因此，一旦迈入创业的圈子，老板和他的团队遍开始艰苦卓绝的奋斗，比拼着市场、比拼着速度、比拼着产品性能……看得见的敌人和看不见的敌人都要防备。
据国外权威媒体调研，创业成功第一要素是靠时机，第二要素便是靠团队。我们无法改变时机，时势造英雄，我们却可以选择团队。拥有良好的团队配比相当于增加50%的创业成功几率。良好配比的团队一般具有相对一致的价值观、共同的目标、能力与技能可以互补、拥有一个人可以干成一支队伍的潜力、彼此信任与团结，拥有良好的管理机制等特点。配比糟糕的团队则反之。
翻开我的朋友圈，里面有个体老板、中小企业老板、也有获得福布斯30岁以下创业精英荣誉的老板，等等。据我所知，他们团队的组建方式也是五花八门。有的是一直自己单干，只有几个助理，部分工作外包给专业的公司；有的是开始自己单干，逐渐从自己的粉丝中筛选合适的伙伴，逐渐扩大自己的团队规模；有的是直接融到了钱，三顾茅庐游说自己心仪的合作伙伴……
1、 模式一：老板+项目合作者/助理+外包
这种模式，适合轻创业、斜杠创业的类型。曾经有个美国人，关闭硅谷的公司，在世界各地的海岛边度假边创业，他在编程社区招募项目合作者，按项目合作结算，部分营销和后勤工作外包给国外专业的公司，自己把控着核心的业务和技术。创业做的风生水起，同时又完成自己周游世界的梦想。他并没有严格意义上的员工，招募的也都是编程社区里成熟的程序员。
你也可以边航行整个太平洋，边创业。Coboat就是一个专门为互联网创业者提供的移动办公空间，入驻Coboat的双体帆船办公空间，你不但可以拥有设备完善的电脑、wifi等办公必须设备、舒适的住宿、餐饮条件，还可以与船上其他数码游民合作创业。
在中国，不少讲师也是一个人一个公司的模式，他们一般会聘用助理，与各大平台、媒体合作，进行自我IP的营销，同样获得不俗的成绩与口碑。
2、模式二：老板+助理+粉丝团队+外包
这几年，我一直对社群蛮感兴趣。从用户角度出发，它给我们提供了弱关系的平台，帮助快速获取信息。从商家角度出发，它不断增强商家与用户的链接，增强商家的影响力。我观察了几个运营不错的社群品牌，他们开始做的时候，主要是老板和几个朋友发起，因为提供的内容和服务比较优质，社群不断扩大。他们经常会招募一些社群的志愿者，帮助他们来打理社群，维护用户。这些志愿者们认可公司、品牌和老板，自发地、无偿地为公司服务，进行口碑传播。因为价值观、目标一致、彼此熟悉，这些粉丝和志愿者也是公司进行人员扩招时的最佳候选人。这种模式可以帮企业节省不少的人力招聘、培训的成本。
3、模式三：老板+猎取人才+招聘员工
老板融到足够的资金，为了抢先占据市场优势，他们往往三顾茅庐去聘请心仪的大将。大将们的价值不止在于他个人的能力、资源，他们往往可以吸引一批优秀的人才加入，帮助创业公司重新换血，增强市场竞争力，从而更容易的获取下轮融资，而获得融资便又可以吸引更多的人才，很多成功的创业公司都是遵循这样正向循环发展的模式。为了拉拢这样的核心人才，老板们的招数五花八门，有天天请人喝酒的，有给对方媳妇介绍工作的，甚至还有天天接送人家孩子上下学的……真正的核心人才也值得老板花大精力来精心的拉拢。不过，我也经常遇到核心人才与公司不匹配的情况。首先，核心人才跳槽的成本很高，他们往往会提高工资或者股权、期权来保障他们的风险，所以养这样一位核心人才非常昂贵。其次，这些核心人才大多都是在成熟的公司里达到比较高的水平，他们的成就很多是依靠之前成熟企业的资源，而创业公司的资源匮乏，这位核心人才能不能利用有限的资源，做出超预期的成绩呢？最后，这位核心人才的工作状态、习惯能不能融入创业公司也影响着彼此合作关系的融洽，我曾看见过一位核心人才抱怨创业公司制度的不完整，非要手下的员工按照他之前公司的审批流程走。当然，公司程序的规范是很重要，不过创业公司本来人就少，快速的反应和处理机制更适合小公司的生存，而且制度的更改也需要一个过程，底下员工的配合也需要时间。
4、模式四：老板+招聘员工
这种模式非常常见，就是老板带着一群招聘的员工来做项目。我曾经帮助好几个创业项目进行员工的招聘，招到合适的员工真的是需要碰运气的。由于创业公司比较小，风险性大，工作又累、没有固定的休息时间，正常的社招和校招会比大公司的招聘难很多。员工在给创业公司投递简历的时候，往往会提高薪酬标准来应对未来的风险，这无形又增加了创业公司的资金压力。当你的岗位需要一位可以独立解决问题的员工，而你能给的薪酬却远远低于他的要求时，老板往往会招一位薪酬低的新手，自己培训他，或让他自学来达到匹配该岗位的要求，此时的时间花费将影响整个项目的进度。另外，招聘新的员工，他与公司团队的磨合需要时间，他的能力是否匹配需要验证，如果不匹配，还需要花时间和精力招聘新的员工，这些时间成本对快速发展的创业公司来讲，也是庞大的花销。在这种模式下，遇到不靠谱员工的比例是最高的，如果放任这种不靠谱的员工，将会拖垮整个团队。
5、模式五：老板+合伙团队
几个好友有了共同的想法，就开始组建创业团队，拿出资金和资源，进行合法的权责划分。这种模式，可以减轻一些老板的压力，把权责合理的交托出去，大家各司其职，共同为了梦想奋斗。权责不明确，利益没有共同绑定，收益没有合理分配是该模式团队分崩离析的主要原因。有时，兄弟们共患难易，共享福难。
创业公司，老板牛逼是一个必要条件，团队牛逼也是一个必要条件。如果你的资金少、事业不需要那么大的规模，可以选择模式一和模式二的团队组建模式，如果你的资金雄厚或者事业的规模潜力比较大，可以选择模式三和模式五的团队组建模式，如果老板足够牛逼到hold住全场，模式四也是可以选择的。