论“割据为王”的个人品牌本地化战略

我先说前提：

现在再做线上的知识付费，已经没有机会；但是线下还有。

1. 为什么这么说？

两个方面：

• 知识极度充裕的时期，学习者进入厌食期，单纯的在线知识学习只会让大家选择焦虑
• 内容生产者团队化和专家化：
  • 连王蒙这样80多岁的老头都在喜马拉雅录制自己的音频课，一年199；
  • 余秋雨这类我们从小到大就跟着学习的象牙塔顶层的人都来开始做通识课程了，一年199。

国民总时间不变的情况下，在线学习已经不再是原来的节约成本，而是变成了一个耗时耗力，需要持续花费时间和精力的任务。
学习是反人性的，但更反人性的事，学习类的在线课程都在想办法获取大家的时间。
这是不对的。

2.我们需要一个产品，让学员能够达成和做到。

举例：
比如《只管去做》这本书，很多人都看过，这是一本非常好的教目标达成的书籍。
内容简单，结构清晰，几乎你可以直接书本的步骤照着做就能做出自己的年度计划。
但是，我相信很多人都没有做到，为什么呢？

原因不解释了，读了内容不去做是我们的通病。
但是如果有一个人，说，来我们用一天的时间，以这本书为原材料，我们坐在一起，我带着你们做，我有经验我可以辅导纠正大家可能会犯的错误。一天结束后，我们的目标是你带着你的计划，详细到每一周甚至是每一天的行动计划走，你愿意来参加吗？

3. 把一本书变成一个工作坊

一本书可以变成一个工作坊吗？
可以。

我是拆书帮的学习者，过去的五年多时间里，我发现技能类和知识类的书籍，都可以结合拆书帮的RIA便签读书法直接产出行动。
比如RIA便签里面有几个类型的A：
A1:这个片段让我想到了什么
A2:这个片段我决定怎么去做
A3: 现在，马上我们就练习一下

所以，A1你可以用来对知识做出解释；A2可以是你的实践清单，A3是你在时间之后，带着你的经验和教训带着大家来练习的方案。

举例，
比如我在读《演技六讲》的时候，整本书就是一个表演艺术家指点一个表演新人的六节课，比如他有一节课讲的时候，我们的情感记忆力。
比如让你学习在60秒时间内留下眼泪。
这节课你读完之后，你如果有做即兴表演的社群经验，你就会想，我是不是练习一下看看我能不能哭出来，你做到了，你就可以开始按照书里的方法，设计你的引导内容，让来参加工作坊的人也来尝试。

所以，拆书为课的流程就是：

• 书中的知识和技能让你觉得很实用
• 你自己做了大量的练习，积累的行动经验
• 你开始设计练习工具，帮助大家也能做到

4. 什么书籍可以变成工作坊？

其实只要是让读者动手去做的书籍都可以变成工作坊。
比如《全新思维》这是叫你未来能力的6种思维的书籍，这样的书籍隐含了一个潜台词：

你光知道是没有用的，你要体验，你要联系，你要做到你在能拥有这些能力

什么是高手？
高手就是本能的可以做出反应，做到很好的就是高手。
比如《全新思维》中的移情能力，这是一个很抽象的能力，什么是移情？怎么做到移情，你能不能让大家在现场体验到移情的难度和获得成功移情的体验？

“做到”是你做工作坊的关键。

所以，原则上只要是知识类的书籍都可以尝试去做体验工作坊的。

5.会不会太简单了？

你也许会问一个问题，我们这样的工作坊会不会太简单了？
我这里有一个观点，叫做，如果没有兴趣，学习就不会发生，学习没有发生，能力就不可能拥有。

来报名学习的人，都是曾经有过学习失败的经历的。
如果我们能用持续的“做到”，让他们意识到，其实是自己是可以做到的，拥有这样持续成功的体验，比知识内容更加重要。

拿洋葱阅读课程举例，我们设计所有的工具都是为了让学员可以做到“读完一本书后的成功”。
概念卡，九宫格，火箭图，三个层级的工具，从最简单到需要花一点时间，然给你能从阅读到输出完整做到。

看上去很简单，但是因为学员在持续获得做到的成功感受，他们就有了动力去研究更深的东西。
比如最近洋葱100过半之后，大家就开始在读小说，历史和诗歌了。
这些书如果然让一个阅读有障碍的人一开始去读，他会遇到重重阻碍的，但是一个体验了持续成功的阅读者，他就会具备了挑战的野心和持续去做的能力。

6. 如果现在做个人品牌还有什么机会？

割据为王，是我觉得当前形势下的个人品牌新战略。
依托大家具备的洋葱的能力，我觉得可以在阅读，分享的基础上开始锻炼自己抄书为课的能力。

目标就是把一本书变成一个私房课。
这里面需要几个能力：

• 阅读能力，你需要熟练应用洋葱阅读的所有阅读技能，以一本书为原材料，做出自己的料理。
• 设计能力，工作坊的目的既然是让大家现在做到，你需要设计你的内容和工具，你要具备一些课程设计的能力，这方面的知识：比如行动学习，引导技术。
  推荐大家搜课程设计相关的书籍来补充，这里推荐两本《认知设计》和《用户思维+》。
• 运营能力，如果你觉得前面两个能力你都具备，那恭喜你，你需要找人来帮助你，线下工作坊有很重要的一部分工作是：招生，产地，课程执行，这些事情非常琐碎，需要建立SOP来执行。

最后，割据为王它有什么优势？
你听完我的内容之后，如果你想去做，你觉得还想知道哪些问题？
欢迎你评论区留言，我会一一回答你的。