设计师对业务的革命

通过对用户的了解，驱动产品体验的提升，或者反推业务需求，在达成业务需求的目标上，不仅让用户体验也友好，而且让业务达成效果有质的提升

举例1：自驱优化

发现理财订单详情页体验不好，且长什么样的都有。自发做问题分析、竞品分析、业务诉求用户诉求分析，进行优化梳理，制作新的页面规范，编写设计白皮书。

成果：1）用户体验提升；2）新模板和规范适用于用到该页面的所有产品经理（活期、定期、基金==），大家都按这套规则来配置字段。从无序到有序，从杂乱到统一，高效省心；3）设计白皮书则用来指导后面设计迭代或新设计师交接；4）作为理财交易行为的末端页面，引导再买一笔，有机会在不干扰用户体验的情况下进行用户流量二次转化

举例2：反哺业务模型

基金的购买结果页，业务方想进行流量回收，推销产品。一般设计师要么说你这体验不好，强奸用户体验。要么说好的，我给你规划个位置，定一下尺寸。

那革命类型的设计师呢？基于对用户的了解反哺营销模型。

比如小白跟风型的用户，我推一个类似的产品，大家都买这个还不错。如果是经常自己买的老手，自主决策型的，我告诉你我们有基金诊断工具上线了，有财富诊断，这个工具对你有帮助。如果是经常买基金但是没有定投的呢，我告诉你智能定投更省心。诸如此类，这对无策略统一推公司的价值产品就精准得多了。归根究底就是，东西是好的，但得推到适合的人身上，对用户来说也是送利益的事儿，共赢，皆大欢喜。