关于产品经理个人领导力的思考

领导力，指的是通过个人的努力，使得团队的整体效率得到不同程度提升的能力。

1.前提条件
个人专业能力足够扎实，熟悉企业各方面边界条件，能力和人品得到老板和小伙伴们足够的认可和信任，具备良好的人际交往能力，擅长情绪管理和时间管理等

2.应用场景
提高团队整体效率，包括但不限于：
a.在保证个人产出效率的情况下，通过抽出时间和精力指导下属，帮助下属提高个人工作效率，进而达到整体效率提升。
b. 在团队整体效率逐渐提高后，作为领导将更容易获得更多的资源、信息和决策权，从而逐步获得更大的盘子实践和积累的机会，通过实践经验，又可以逐步提高个人及团队的效率。

注：
1.企业边界条件包括但不限于技术实力，经济实力，其中技术实力包括老板、合伙人、各部门经理等决策层的决策能力，还有产品部、技术部、运营部、市场部等部门执行层的执行能力；
2.效率更多的是指质而不是量，也就是不仅把事做完，还要使工作成果达到目的，比如真实有效促进了业务增长。