毕加索有一句名言，原话是Bad artists copy, Good artists steal；而天才产品人乔帮主将其改成了Good artists copy; Great artist steal，霸气道出了一种商业模式。
加密货币和区块链都尚未成熟：就像80年代和90年代的计算机一样，虽然它们在技术上可行，但在实践中却很脆弱。因此，目前，大多数用户都是技术人员，他们倾向于关注技术挑战而不是市场挑战。
构建这些系统的技术人员倾向于完全或至少部分相信“你若盛开，蝴蝶自来”。实际上，这种信仰对比特币很实用：自2011年起，比特币的创始人就离开项目，并且没有给比特币的未来提供任何指导，但比特币发展良好。
许多人认为以太坊也是如此，但这显然是错误的。
虽然身价数亿美元，但以太坊的创始人Vitalik Buterin基本是生活在一架飞机上，飞向世界各地布道—-虽然，显然他更喜欢深入研究而非公开演讲。他工作时间狂长，同时，他仿佛永远在对抗时差。在打造以太坊的第一个版本时，他找到了学习中文的独特方式，并为此付出时间和精力，以便将以太坊带到中国。除了Vitalik的布道之外，以太坊基金会还将资源投入到世界各地基层社区的建设中。
不仅仅是人们有组织地向以太坊走来，以太坊基金会还把以太坊主动推向市场。
分叉？抄袭？
因为所有这些加密技术从根本上都是开源的，所以，竞争对手就更积极地抄袭彼此的代码，并与基金会自己的平台为敌。这种情况越来越多，按时间顺序，我总结如下：
Litecoin分叉自比特币。
Monero从BitMonero分叉，它来自Bytecoin。今天，Monero是最广泛使用和最有价值的匿名币。 Bytecoin和Bitmonero已被降级为加密货币的历史脚注。
随着DAO黑客的出现，以太坊分叉，留下了ETC（一个具有相同功能的、与以太坊直接竞争的智能合约平台）。
Zclassic从Zcash分叉来，取消了创始人奖励。
比特现金分叉自比特币，分裂社区、代码库、分类账簿和ASIC哈希算力。
以太坊团队与Zcash团队合作，将SNARK带到以太坊，在以太坊上实现Zcash型匿名。
Cosmos使得启动以太坊虚拟机（EVM）变得简单。其明确的目的是，在Cosmos中的Ethermint链上建立以太坊dapps，而不是直接建立在以太坊上。
ForkDelta分叉自EtherDelta，在短短几个月内，它几乎占用了EtherDelta的所有流动资金。
Bitcoin Private分叉Zclassic和比特币，将SNARK带入比特币分类账簿。
以太坊的竞争对手Hedera Hashgraph采用了EVM，试图加入以太坊的开发社区。
Monero又经历了两个分叉，MoneroV和Monero Classic。
EOS，以太坊的一个竞争对手，通过向市场出售其庞大的ETH储备，不断向以太坊施加价格压力。
WAX正在分叉EOS软件以推出自己的WAX链。
多个BP（区块生产者）将启动EOS链，且，并非所有这些链都将遵循EOS ERC20代币的分发。
人们已经在讨论如何在以太坊plasma链中使用EOS软件。
这只是一些众所周知的例子。抄袭、分叉和剽窃的步伐正在加快。到2018年底将有数百个例子。
技术 VS 市场
鉴于所有开源代码都可以在未经许可的情况下被复制，因此，对一个加密技术的项目来说，尽快实现网络效应是唯一重要的事情。实现网络效应主要取决于市场战略和执行。因此：
合乎逻辑的结论是：长期持续成功的关键是市场战略和对战略的执行，而技术和产品几乎无关紧要。
对于几乎所有加密技术团队来说，这应该都是一个可怕的想法。
我怀疑如果你问每个加密技术团队：“在你的机构中，哪个(部门)功能最强，技术、产品、还是市场跟进（go-to-market）？”不到1％的人会选择市场跟进。
举一些简单的例子：
假设,由Dfinity发明的阈值中继（threshold relay）被认为是最佳共识模型，因为它最优雅地解决了可扩展性三重矛盾。那么，此时，EOS可能会将其DPoS共识算法删除，并将算法替换为阈值中继。这既非微不足道的改变，也非不可想象的置换。 （作为参考：一位Apple工程师一个人将Mac OS从PowerPC移植到英特尔。如果仅仅一个人就可以将操作系统下的配件和指令集推倒重来，那么一个小的加密技术团队就可以把共识层推倒重来。）
稳定币开始取得有意义的成功： 稳定币团队的目标是大规模商用，他们把Square（美国一家移动支付公司）作为理想的分销合作伙伴。 Square采用了经过实战检验的代码和经济模型，并部署自己的稳定币，为自己保留稳定币系统的大部分“公平”。
Telegram发表了一篇长达130页的可笑论文，声称：他们将解决加密技术中每一个主要技术障碍：私密性、可扩展性、分布式计算和存储、激励带宽路由等等。Telegram不需要在内部创建任何这些技术；相反，他们只会从解决这些问题的团队那里剽窃，因为每个问题都是一项艰巨的任务。然后，他们将其他人的开源技术整合到Telegram应用程序中，他们的应用程序已经拥有超过200,000,000的月活跃用户（MAU）。此外，Telegram将印刷货币 - 他们自己的专有货币 - 以激励用户行为并加速用户使用。
请参阅第3条，但将“Telegram”替换为“Facebook”或“Snapchat”或“Android”或“iOS”。
与具有巨大分销优势的现有企业竞争，将是非常困难的。在大多数情况下，需要筹集大量资金，并积极部署，以将协议推向市场。
事实证明，软件并不能把自己带入市场；人们必须把软件推向市场。
市场跟进
到目前为止，大多数进入加密领域的企业家在很大程度上是受意识形态驱动的。但下一波进入加密领域的企业家和高管并不是理论家，而是经验丰富的操作员，他们知道如何将软件推向市场。
在接下来的几年里，我们将看到：许多团队在竞争对手窃取了所有技术之后，被竞争者彻底摧毁。资本主义的享乐式单调工作方式决定了：这种情况必将发生。这，将是残酷的。
这已有先例。我在上文描述的概念就是Rocket Internet的商业模式：他们关注在美国市场上产品/市场做的不错的团队，然后在欧洲快速模仿跟进。不得不说，他们的这个模式很有效。
随着加密技术的成熟，我们期望看到更多的Rocket Internet式克隆（多么讽刺）。毕竟，鉴于加密技术的开源特性，抄袭协议比抄袭公司更容易。
一旦实现了产品与市场的适应性，团队就需积极提高市场跟进功能了。因为，快速追随者，将使用发明者的技术，来试图在发明者自己的游戏中击败他们。